漳州公司在2018年9月份前，原料到貨的卸貨工作由兩人完成，因為散糧多，包糧卸貨量一直在1000噸左右，包括力資、協(xié)助機修、生產(chǎn)以及打掃廠(chǎng)區衛生的工作補助等，每月人均工資才3000元左右，兩名搬運工都沒(méi)有工作積極性，且有離職的想法。
9月初，生產(chǎn)團隊召開(kāi)原料搬運工碰頭會(huì )，通過(guò)崗位評估，讓人力資源配置與多勞多得的計件薪酬制更加吻合，最大限度地將員工的積極性和主動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，培養基層員工自我管理的意識。從9月份起，對現有原料搬運崗位進(jìn)行了改組，并通過(guò)競聘保留一名原料搬運工，另一名調整到成品搬運工崗位。
編制變革后，崗位的責、權、利也更加匹配了，能更好地體現多勞多得的分配原則，員工收入自然就增長(cháng)了，積極性和自覺(jué)性自然也就提高了。就拿廠(chǎng)區的衛生清理來(lái)說(shuō)，盡管現在只剩甘躍進(jìn)一個(gè)人完成，但他卻做得更加賣(mài)力，甚至比之前兩個(gè)人的時(shí)候還要做得更好。
由于原料到貨情況隨銷(xiāo)量和市場(chǎng)行情而波動(dòng)，碰到集中到貨的高峰期，需要甘躍進(jìn)一個(gè)人一天卸200多噸的貨，但他總能合理安排好工作時(shí)間。好幾次都能在倉庫看到他自覺(jué)利用午休的時(shí)間加班完成當天的卸貨任務(wù)。最高峰的一天，甘躍進(jìn)一個(gè)人要卸4車(chē)包糧，同時(shí)卸散糧9車(chē)，合計420噸。在成品裝車(chē)量多的情況下，他除了完成卸貨任務(wù)，還會(huì )加班協(xié)助參與成品裝車(chē)
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不僅如此，遇到困難時(shí)他也會(huì )主動(dòng)想辦法積極解決。就拿到貨的A原料來(lái)說(shuō)，一般都用噸袋裝的，在使用的過(guò)程中需要兩人配合將噸袋分裝成50斤的小包裝，便于下料。崗位變革后，甘躍進(jìn)沒(méi)有推脫，而是找方法，想辦法。通過(guò)自己的觀(guān)察和總結，找機修工幫忙制作了一個(gè)架子，這樣一個(gè)人也可以完成打包工作。
為了更好地支持變革后的原料搬運工作，生產(chǎn)部積極與原料到貨的相關(guān)部門(mén)溝通交流，得到采購、品管部門(mén)的支持，大家找到了一個(gè)既能保證工作有效開(kāi)展又不會(huì )使搬運工崗位工作量負荷過(guò)大的平衡點(diǎn)，即：采購部每天安排到貨的原料車(chē)輛事先控制在可以當天卸完的量。原料一到，品管部門(mén)配合，抓緊時(shí)間對到貨原料進(jìn)行品質(zhì)檢測。通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，采購部、品管部、生產(chǎn)部形成了緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣的高效工作模式，不僅極大地提高了搬運工崗位的工作效率，而且原料搬運工的月收入也達到了6000元左右。
漳州公司生產(chǎn)部經(jīng)理魏明洪在接受小編采訪(fǎng)時(shí)表示：搬運崗位的工作流程，后續需要繼續調整，特別是卸貨量大的時(shí)候，我們還將協(xié)調成品搬運工一起完成卸貨任務(wù)，提高搬運工團隊的分工協(xié)作能力。
談及甘躍進(jìn)，漳州公司采購部課長(cháng)鄭勇羨也稱(chēng)贊道：甘躍進(jìn)這個(gè)人很勤快，而且工作上也很積極配合。我們也是根據實(shí)際情況進(jìn)行原料到貨計劃的調整和安排，最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)的需求同時(shí)又配合好卸貨。
因為甘躍進(jìn)在工作崗位上的突出表現，9月、10月，他連續兩個(gè)月被漳州公司評選為優(yōu)秀員工，得到了大家的一致認可。
有心，就有未來(lái)！心，創(chuàng )未來(lái)??！在10月份，甘躍進(jìn)的工資達到6000多元，比前幾個(gè)月多了一倍。最重要的是工作起來(lái)輕松，更有價(jià)值呈現。從被動(dòng)工作到主動(dòng)工作，從不用心到用心工作，甘躍進(jìn)用他的實(shí)際行動(dòng)詮釋了“一分耕耘，一分收獲”的道理，讓我們知道：不管在任何崗位，只有付出才有收獲，立足崗位創(chuàng )造價(jià)值！
