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朱董稱(chēng)贊生產(chǎn)中心三季度的創(chuàng )新項目,為價(jià)值競爭和物聯(lián)互通注入新內容!

發(fā)布者:發(fā)布時(shí)間:2018-11-13 08:27瀏覽次數:16012

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序:生產(chǎn)中心三季度的創(chuàng )新項項目“南昌損耗創(chuàng )新——項目界定是對筒倉玉米的管控和對膨化玉米損耗的核算”,在集團三季度績(jì)效評審會(huì )上被朱董點(diǎn)贊。項目關(guān)聯(lián)人生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥、生產(chǎn)中心中級設備工程師謝勇、南昌公司生產(chǎn)經(jīng)理肖喜平三人分別獲得了創(chuàng )新加分,其中:謝勇作為直接的項目執行人獲得了15分的創(chuàng )新分,是集團三季度績(jì)效考核中唯一一位獲得2.0系數的課室級以上管理人員。



小編:你能給大家簡(jiǎn)單介紹一下生產(chǎn)中心三季度的創(chuàng )新項目嗎?


謝勇筒倉玉米管控、膨化玉米損耗核算的項目,由于筒倉玉米的特殊性,在以前的工作中我們只有入庫數據,沒(méi)有實(shí)際的出庫數據,筒倉使用量都是按配料出庫加計提出庫,盤(pán)點(diǎn)目測數據差異大,整個(gè)筒倉的管理存在操作漏洞。在我們的損耗創(chuàng )新中,新增了筒倉玉米管控、膨化玉米損耗核算這一步驟,能夠更加精準的核算原料出庫數據,實(shí)現了膨化玉米等膨化原料損耗的精準核算。

 


小編:這個(gè)項目是從什么時(shí)候開(kāi)始的?


謝勇:確切地說(shuō),應該是去年就已經(jīng)開(kāi)始了。年前,我們在做系統升級的過(guò)程中,生產(chǎn)和財務(wù)兩個(gè)中心聯(lián)合起來(lái)思考生產(chǎn)過(guò)程中的管控點(diǎn),并對一些問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行討論,集思廣益。會(huì )上,財務(wù)中心謝榮生總經(jīng)理提到一個(gè)點(diǎn)——膨化數據、筒倉數據的管控并沒(méi)有準確的數據。針對這個(gè)問(wèn)題點(diǎn),我們進(jìn)行了多次開(kāi)會(huì )討論和溝通交流。一季度,我們與服務(wù)商溝通項目的實(shí)施,并做了一系列的前期準備工作。二季度開(kāi)始對設備進(jìn)行改造安裝,三季度才開(kāi)始呈現出這樣一個(gè)比較好的結果,項目歷時(shí)近一年。


 


小編:確實(shí)不容易,生產(chǎn)中心在背后肯定付出了很多!那么,你們在實(shí)施創(chuàng )新項的過(guò)程中又遇到了哪些困難呢?


謝勇在開(kāi)始的時(shí)候,我提出使用流量秤來(lái)核算筒倉玉米。后來(lái),在董總的指導下,我們改換成配料秤更加精準,便于原料取數與膨化玉米的損耗核算。在前期開(kāi)始改造的過(guò)程中,配料秤實(shí)現了計量,但仍不能與ERP系統實(shí)現對接取數。我們在與財務(wù)中心進(jìn)行開(kāi)會(huì )討論后,通過(guò)ERP數據鏈接及開(kāi)發(fā)系列報表等工作,成功實(shí)現筒倉計量與ERP對接取數。在項目實(shí)施的過(guò)程中,我們也相應地就該項目有無(wú)更好的還可以繼續改進(jìn)的地方進(jìn)行廣泛討論,對原有線(xiàn)路進(jìn)行了升級改造,實(shí)現了系統取數。改造實(shí)施之后,我們重點(diǎn)對現有操作工進(jìn)行了操作培訓,規范操作。


 

小編:在績(jì)效評審會(huì )上,朱董強調——我們需要創(chuàng )新的點(diǎn),是能對管理的提升和工作的有效開(kāi)展起到正向的幫助!那么,這個(gè)項目對我們的實(shí)際工作又有什么幫助呢?


謝勇:通過(guò)該項目的實(shí)施,我們對膨化用玉米進(jìn)行過(guò)秤,實(shí)現了精準計量,不僅解決了之前操作中每月膨化玉米結存量與實(shí)際空倉過(guò)稱(chēng)量的差異,還能得到未膨化玉米的損耗量,實(shí)現了通過(guò)系統自動(dòng)核算膨化損耗。同時(shí),也對筒倉進(jìn)行了管控,對出倉玉米過(guò)秤,更加精準計量,實(shí)現筒倉及散糧的精準管控,解決了筒倉出庫進(jìn)行計提及目測盤(pán)點(diǎn)的誤差。目前,這個(gè)項目已在南昌公司成功運用,已經(jīng)取得了不錯的效果。后續,我們會(huì )在各分公司進(jìn)行復制操作,實(shí)現更加精準的數據管控。


 


編后:在采訪(fǎng)謝勇的過(guò)程中,他一直強調這個(gè)創(chuàng )新項是團隊成員共同參與協(xié)作的結果,集思廣益,智匯柯恩。在這個(gè)項目實(shí)施的過(guò)程中,財務(wù)中心的謝總在系統升級上給予了很多的支持,生產(chǎn)中心的董總也給予了很多的指導,還有南昌公司生產(chǎn)部經(jīng)理肖喜平在生產(chǎn)和取數以及工作推進(jìn)方面給了很大的支持和幫助,非常感謝大家!

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