1月9日，生產(chǎn)中心年終總結及2019年工作規劃會(huì )議在贛州總部六樓會(huì )議室召開(kāi)。生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理主持會(huì )議，朱董事長(cháng)應邀出席并做了即興講話(huà)。
與會(huì )人員分別對全年的工作進(jìn)行了總結梳理及對2019年的工作規劃做了安排和布局。
在聽(tīng)完大家的工作匯報后，董總對各公司出現的問(wèn)題做了總結歸納，并提出了相應的要求和建議，認為今年是“管理提升年”，生產(chǎn)中心的重點(diǎn)工作仍是要緊緊圍繞121推廣計劃，做好各項工作的落實(shí)與推進(jìn)：
一是重點(diǎn)確保魚(yú)料的供貨計劃，包括設備評估、人員培養等措施和方案的建立；
二是要提升管理能力，完善體系，加強培訓，做好人才的培養和技術(shù)的引進(jìn)；
三是提升服務(wù)質(zhì)量，建立服務(wù)體系，提升服務(wù)水準，著(zhù)重抓好對制度的執行；
四是做好設備的管理升級，提升設備的技術(shù)維護和升級換代，加強專(zhuān)業(yè)技能的培訓；
五是抓好質(zhì)量管理，強化員工的質(zhì)量意識，加強對細節管控，提高品質(zhì)分析與質(zhì)量管制的能力；
六是強化安全管理，重點(diǎn)做好與安監、環(huán)保等主管部門(mén)的對接，落實(shí)好安標化等各項工作。
會(huì )上，朱董針對生產(chǎn)中心存在的問(wèn)題，提出了以下幾點(diǎn)要求：
1、生產(chǎn)部門(mén)的主管應加強與部門(mén)間的溝通交流。如在制定2019年的工作規劃時(shí)，就應該主動(dòng)與銷(xiāo)售部門(mén)多做溝通交流，了解和掌握全年的銷(xiāo)量計劃，才能更好地對班組人員進(jìn)行調整布局，確保供貨。同時(shí)，我們也應該多走出去，了解外面的世界，充分借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)，做好吸收和引進(jìn)。
2、我們看問(wèn)題需透過(guò)表面找本質(zhì)。針對關(guān)鍵崗位老員工的流失，我們要直面主觀(guān)因素，正視問(wèn)題的所在點(diǎn)。這個(gè)，需要生產(chǎn)主管在區域內做好充分調研，及時(shí)找到相應的解決方案，采取有效的管理措施。要知道，關(guān)鍵崗位的員工是需要有多年的工作經(jīng)驗，就如鍋爐工而言，你臨時(shí)招聘到的新員工，可能還不能立馬勝任，需要有人與機器的磨合期，這個(gè)資源成本的浪費，也是我們管理者需要綜合來(lái)考慮的！
3、我們提出今年是集團的“管理提升年”，并把“系統認知，重塑發(fā)展”作為2019年的集團工作方針。怎么來(lái)更好地理解？怎么來(lái)更好地執行落地？就需要我們的悟性。所以，我們要根據企業(yè)內部與外部的形勢變化來(lái)認知，不斷改變，不斷前行。集團去年花巨資引進(jìn)的業(yè)財一體化項目，就是幫助我們把工作化繁為簡(jiǎn)，通過(guò)大數據不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和完善生產(chǎn)操作規范，提升管理人員的水平，提升工作效能,倡導精細化管理。
