1月15日下午，采購中心在集團二樓會(huì )議室召開(kāi)了2018年四季度工作會(huì )議，采購中心總經(jīng)理方元紅、原料采購部經(jīng)理袁開(kāi)榮、原料采購部經(jīng)理張躍斌、綜合采購部經(jīng)理鄢達斌及采購中心課室級以上員工出席了會(huì )議。與會(huì )人員依次對四季度的工作總結及一季度的工作計劃進(jìn)行了匯報。
聽(tīng)取匯報后，方總表示，雖然我們在四季度取得了一些成績(jì)，但成績(jì)屬于過(guò)去，現在的重點(diǎn)還是找到問(wèn)題和差距，在下一步的工作中找到未來(lái)改進(jìn)的方向。只有這樣我們的工作才會(huì )越做越好。會(huì )上重點(diǎn)就四季度目前采購中心存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結并針對所存在的問(wèn)題提出了解決措施。
方總提出采購中心四季度存在的問(wèn)題主要在于：
在管理方面缺乏系統認知，對管理的承接相對不太清晰，要清楚的認識到自己在企業(yè)及部門(mén)中的角色地位，采購人員缺乏有效的戰略溝通和業(yè)務(wù)精進(jìn)的精神，并提出中心的內部協(xié)作需要繼續加強。并重點(diǎn)就“對原料貿易缺乏整體認知”這一問(wèn)題展開(kāi)說(shuō)明。提出原料易是采購價(jià)值最直接的體現，并且已經(jīng)定位成很多飼料企業(yè)集團戰略方向的新板塊，隨著(zhù)行業(yè)單一產(chǎn)品競爭，開(kāi)展原料貿易不僅可以擴大優(yōu)勢資源，而且可以擴大采購企業(yè)的采購規模提高議價(jià)權，推動(dòng)集團產(chǎn)品鏈的完善和發(fā)展，拓寬集團生態(tài)圈，提升綜合競爭力，對企業(yè)未來(lái)有很好的推動(dòng)作用。
在會(huì )上，方總重點(diǎn)對2019年一季度工作進(jìn)行了部署，提出要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )朱董事長(cháng)在年會(huì )上的講話(huà)精神，主動(dòng)將自己的工作重點(diǎn)跟集團工作方向連接起來(lái)，做好清晰的職業(yè)定位。并就朱董在年會(huì )上提出的“系統認知·重塑發(fā)展”以及在績(jì)效評審會(huì )上的講話(huà)精神做了傳達。采購中心一季度的主要工作重點(diǎn)在于，積極融入集團NC項目，強化工作時(shí)效性，做好原料市場(chǎng)的走勢分析，品種優(yōu)化聚焦，做好整個(gè)集團戰略的業(yè)務(wù)采購對接，東北基地貿易加強內部銜接，做好春節備貨的風(fēng)險防范，積極的投身到網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院的學(xué)習活動(dòng)中，提前做好培訓和課件的開(kāi)發(fā)。為了將原料品種做的更加精細，深化采購品種運營(yíng)的深度，真正呈現品種小組運營(yíng)的價(jià)值，結合集團戰略聚焦優(yōu)勢資源，2019年對品種小組做了重新調整。希望大家深刻理解品種劃分的意義和價(jià)值，找準自己的定位、方向，在新的品種架構下發(fā)揮自己的聰明才智，為我們的企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
