高效的執行力，源自于鐵的制度和鐵的紀律！
節后，營(yíng)銷(xiāo)中心春季集訓又拉開(kāi)了序幕！2月13日下午，營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理鐘士濱走上講臺，為全體營(yíng)銷(xiāo)人員作了《營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度培訓》。在培訓之前，營(yíng)銷(xiāo)中心對與會(huì )人員進(jìn)行了點(diǎn)名簽到，要求大家端正態(tài)度，盡快從節日的氣氛中收心歸位，迅速調整心態(tài)，把過(guò)節的喜慶氣氛轉化為工作熱情，以嶄新的姿態(tài)投入到新一年工作中。
鐘士濱還現場(chǎng)對營(yíng)銷(xiāo)人員是否在節日期間主動(dòng)給自己的客戶(hù)拜年進(jìn)行了小調查，對沒(méi)有做到位的營(yíng)銷(xiāo)人員提出了批評，認為客戶(hù)是我們事業(yè)合作伙伴，也是我們的“衣食父母”，任何時(shí)候都不能忘記自己的客戶(hù)。
會(huì )上，鐘士濱重點(diǎn)結合具體的市場(chǎng)案例，從“工作時(shí)間”、“出差返差規定”、“GPS定位管理”、“請假制度”、“工作匯報”、“業(yè)務(wù)員日常行為規范”等方面，逐條對《營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度》和規定的由來(lái)進(jìn)行了講解，強調理解制度的重要性，認為價(jià)值競爭應該首先從制度學(xué)習開(kāi)始，無(wú)規矩不成方圓。
業(yè)務(wù)人員長(cháng)期獨處市場(chǎng)，管理相對松散，如果自己的內心深處沒(méi)有制度這根“紅線(xiàn)”，就容易走“偏”。而且，柯恩倡導的價(jià)值競爭，說(shuō)到底，就是立足崗位創(chuàng )造價(jià)值。營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度，對業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，就是最大的“崗位職責”，也是大家的行為準則。
嚴明工作紀律作風(fēng)，是本次春季集訓的主題。會(huì )議提出了明確要求，要求營(yíng)銷(xiāo)中心上下做到人員到位，狀態(tài)到位，切實(shí)體現新年新氣象。針對新的工作目標，所有人員必須迅速從“過(guò)節狀態(tài)”中走出來(lái)，認真領(lǐng)悟“系統認知，重塑發(fā)展”的集團2019年工作方針，不斷提升自己的反思能力，嚴格遵守工作紀律，嚴格落實(shí)制度規定，安心學(xué)習，端正心態(tài)，以蓬勃的熱情做好新一年的本職工作。
