序：朱董事長(cháng)在春節前后的各種會(huì )議上多次強調，NC業(yè)財一體化項目的有效運行是集團今年上半年的重點(diǎn)工作，各中心各部門(mén)必須通力配合，全力以赴。轉眼，一季度將逝，NC項目真實(shí)的運行情況到底如何？為此，小編特意對集團生產(chǎn)中心NC項目小組成員進(jìn)行了采訪(fǎng)。
在生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理的直接參與和指導下，生產(chǎn)中心成立了專(zhuān)門(mén)的NC項目小組，由魏明洪經(jīng)理任小組長(cháng)。簡(jiǎn)化操作、單據追溯、一目了然、物料收發(fā)準確、對過(guò)程實(shí)時(shí)管控……所有這些，形成了NC項目在生產(chǎn)中的有效運用。
通過(guò)這次對生產(chǎn)一線(xiàn)人員的采訪(fǎng)，小編對NC系統的有效運行有了更進(jìn)一步的認識，相信在各部門(mén)的協(xié)作推進(jìn)下，NC業(yè)財一體化項目會(huì )給集團創(chuàng )造更大的價(jià)值，讓價(jià)值競爭的經(jīng)營(yíng)理念綻放出更加迷人的光彩。
NC項目從今年1月份上線(xiàn)試運行已經(jīng)有近兩個(gè)月，在這段時(shí)間里，大家對NC項目有了什么認識？在生產(chǎn)中心，作為對NC項目對接最緊密的生產(chǎn)內勤，他們眼中的NC又是什么樣的呢？近日，小編陸續采訪(fǎng)了分公司生產(chǎn)一線(xiàn)內勤，帶你走近生產(chǎn)中心NC項目。
茂名公司初級統計師梁文容
小編：現在你們使用NC的頻率怎么樣？每天都要登錄嗎？
梁文容：從1月1日開(kāi)始用NC做生產(chǎn)數據，我們現在是在原來(lái)阿佳希的基礎上，將單據同步做到NC里面去，相當于做兩份單據，天天登錄，天天操作，天天核對數據。
小編：你認為NC與阿佳希有什么區別？比如說(shuō)操作上會(huì )有什么不一樣的？
梁文容：NC與阿佳希的區別，我感覺(jué)就是單單相互關(guān)連，原先阿佳希里面單據可以自制，到了NC這里，必須是上游單據推送過(guò)來(lái)，確保操作有據可尋。就像生產(chǎn)加工這塊，我們做了生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)完了后，自動(dòng)生成材料出庫，原先（阿佳希系統）是手動(dòng)生成（材料出庫），既減輕了我們的工作量，又確保數據的準確性。
小編：從你的角度來(lái)看，你認為NC系統最大的優(yōu)勢是什么？
梁文容：我覺(jué)得該系統最顯著(zhù)的特征還是體現在了“單據追溯”上，這個(gè)還是很有用的，能清楚地知道這個(gè)單的上下游單據，來(lái)自何處，去向何處，是否完成，一目了然。當然，像一些分析報表，以什么樣的形式去呈現，怎么樣才能分析其中問(wèn)題所在，這一塊還有待完善。
清遠公司初級統計師羅麗珍
羅麗珍：感受太多了！現在就一個(gè)字—忙！因為NC系統操作不熟練，大家都小心翼翼，怕操作不好。在操作過(guò)程中又存在一些問(wèn)題會(huì )影響單據完成，造成相關(guān)部門(mén)的工作銜接不到位。同時(shí)，系統需優(yōu)化的點(diǎn)，還需要在操作中去不斷發(fā)現！數據核對這塊，目前還有一些節點(diǎn)需要處理！
漳州公司倉儲組長(cháng)張小嬌
小編：說(shuō)說(shuō)你對NC的認識，你眼中的NC是什么？
張小嬌：“NC給我的感覺(jué)就像在大森林里迷路了。主管、老師、同事就是水流，水流能帶我走出森林，水流也是生存必需品?！?/span>
我覺(jué)得這個(gè)NC項目挺好的，好多操作都是自動(dòng)生成的，雖然現在比較辛苦，甚至達到了有像瘋掉的邊緣。比如說(shuō)：導入期初數據，特別是五金配件這塊，好多都需要對應物料編碼，尤其是在南昌公司和贛州公司配件特別多的情況下，大家剛開(kāi)始都不會(huì )，有的流程都不曉得怎么走，就問(wèn)老師、問(wèn)主管、問(wèn)同事；有的流程走到半路，走不下去了，我們也是及時(shí)問(wèn)老師、問(wèn)主管、問(wèn)同事，大家就這樣相互學(xué)習、相互溝通、相互交流。一路走下來(lái)，盡管很辛苦，但也很有成就感，值得！
特別是我的主管魏明洪經(jīng)理，每天晚上都會(huì )利用下班的時(shí)間來(lái)檢查我們做的單據，錯誤的可以及時(shí)糾正，同時(shí)提醒我們，對我們的幫助非常大！
常德公司初級統計師吳丹丹
小編：你覺(jué)得NC項目的成功運行給我們帶來(lái)什么好處？可以說(shuō)說(shuō)你對NC系統的理解嗎？
吳丹丹：通過(guò)NC系統運行，整個(gè)生產(chǎn)流程的可追溯性更加明確，也確保了對物料質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)時(shí)追溯。對于倉庫這邊來(lái)說(shuō)，就是物料收發(fā)流程更加嚴格，因為從系統中能體現物料先進(jìn)先出的原則，物料都有批次號了，我們倉儲這邊操作就必須更加嚴謹了。然后，材料出庫是按需領(lǐng)料，每天的盤(pán)點(diǎn)必須及時(shí)準確，物料收發(fā)數量必須準確。
南昌公司倉儲組長(cháng)羅津
羅津：NC項目是一個(gè)業(yè)財一體化的系統，前期準備的工作量是非常大的，特別是五金數量和金額的期初核對與導入。通過(guò)團隊的力量，南昌倉儲NC項目工作已慢慢步入正軌，有些系統運行狀況還需要每個(gè)部門(mén)的溝通與協(xié)調。通過(guò)這段時(shí)間的運行，對于倉儲來(lái)說(shuō)，要求更嚴格了，責任更明確了。因為NC系統能體現每個(gè)物料對應的生產(chǎn)批次，物料收發(fā)必須執行先進(jìn)先出的原則。
生產(chǎn)中心初級統計師楊玲娜
楊玲娜：NC項目給我的直觀(guān)感受就是業(yè)務(wù)流程的監管力度更強大了，一環(huán)緊扣一環(huán)，相比原有的阿佳希系統更集中。通過(guò)單據追溯可以快速地跟蹤到每一個(gè)節點(diǎn)，能夠加強部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，從而能更好地對過(guò)程進(jìn)行管控。
為了推進(jìn)系統運行，我們專(zhuān)門(mén)建立了一個(gè)生產(chǎn)中心的NC項目群，要求各公司的相關(guān)責任人每天對接反饋NC系統操作運行情況，并及時(shí)反饋遇到的問(wèn)題。生產(chǎn)中心項目組組長(cháng)魏明洪經(jīng)理會(huì )對大家遇到的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行解答，同時(shí)提出解決方案。對相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題點(diǎn)，也會(huì )及時(shí)進(jìn)行協(xié)調解決。
一月底到二月初，剛好春節放假，一月份的單據積壓很多，影響了系統運行的推進(jìn)。為了加快單據錄入，我們贛州團隊從元宵節這天開(kāi)始，由項目小組長(cháng)魏明洪組織協(xié)調參與，在財務(wù)中心信息課的同事和用友合作方老師的現場(chǎng)指導、支持下，贛州團隊在生產(chǎn)部范敦華經(jīng)理的帶領(lǐng)下加班加點(diǎn)，截止2月23日已做好了1月全部單據的補錄工作。各公司的操作，我們也在有條不紊的推進(jìn)中。
