在今年1月份召開(kāi)的2018年四季度集團績(jì)效評審會(huì )議上，朱董事長(cháng)明確提出，2019年是集團管理提升年，重點(diǎn)工作是把多年沉積下來(lái)的做得好的方面繼續深化和優(yōu)化，把做得不足的地方繼續提升和改善。
而集團計劃投資1000萬(wàn)元分期打造的NC項目，旨在將過(guò)去片碎化的東西系統地串聯(lián)起來(lái)。它的投入運用，將是集團一季度乃至上半年的工作重點(diǎn)，是各中心作為創(chuàng )新項的主導方向，需要重點(diǎn)考核，確保NC項目的快速推進(jìn)。
如今一季度已過(guò)，NC項目的運行到底如何？帶著(zhù)疑問(wèn)，小編有幸參加了一次NC項目的系統培訓。
4月19日上午，集團在贛州總部六樓會(huì )議室召開(kāi)了NC系統流程一體化培訓，財務(wù)中心謝榮生總經(jīng)理以及用友方、集團六大中心NC項目的對接人及相關(guān)終端用戶(hù)出席會(huì )議?，F場(chǎng)座無(wú)虛席，縈繞著(zhù)濃厚的學(xué)習氛圍。各中心對此項工作的重視程度從中可見(jiàn)一斑。
培訓中，用友方贛州區域實(shí)施總監曾沖對各中心方案作了整體說(shuō)明，并對涉及到各中心的重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了舉例講解和補充說(shuō)明，對涉及到的NC系統具體操作技巧也進(jìn)行了現場(chǎng)培訓。會(huì )場(chǎng)上，大家都在認真聽(tīng)講，時(shí)而拿筆記錄，時(shí)而用手機拍照截取關(guān)鍵知識點(diǎn)，以便會(huì )后繼續深入學(xué)習。
NC項目從去年8月份啟動(dòng)以來(lái)，已歷時(shí)8個(gè)月，從最初的內部需求挖掘、框架梳理，到相關(guān)數據的對接、報表的開(kāi)發(fā)、相關(guān)流程審批，再到如今相關(guān)功能運用的測試和優(yōu)化……集團NC項目（系統）如同一顆蘊含希望與夢(mèng)想的種子，在各中心各部門(mén)的通力配合與精心呵護下，正一步步茁壯成長(cháng)。我們有理由相信，根扎得越深，枝葉才能長(cháng)得更加繁茂。
立足于集團大數據建設的系統變革之路，由最初的阿佳希系統、OA系統、金蝶財務(wù)系統……再到如今的用友NC系統，每一步都凝聚著(zhù)大家辛勤付出的汗水，每一步都是助推企業(yè)健康可持續發(fā)展的必由之路。
就拿NC系統開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，大家這期間的每天工作，除要完成手頭上的日常工作之外，還要將一疊疊厚厚的報表輸入到新系統，加班至深夜那也是“家常便飯”，特別是NC項目（系統）投入使用前期要做兩組數據——將一份數據錄入兩次。在使用的過(guò)程中，遇到問(wèn)題還要積極與NC項目組及時(shí)反饋并溝通協(xié)調解決。據不完全統計，反饋的問(wèn)題信息，每月就高達400-500條……大家都深深扎進(jìn)NC系統里頭，思考如何做優(yōu)化和細化。
相信不斷的付出總有回報，小編也特別期待集團NC系統全面運行的那天！
