7月13日下午，集團二季度績(jì)效評審會(huì )議在六樓會(huì )議室舉行，朱董事長(cháng)，營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理鐘士濱、采購中心總經(jīng)理方元紅、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及集團績(jì)效管理委員會(huì )成員、各中心績(jì)效工作對接人出席會(huì )議。會(huì )議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會(huì )議通報了集團第二季度績(jì)效考核結果，聽(tīng)取了各中心對第二季度的工作匯報以及對第三季度的工作計劃與重點(diǎn)工作。會(huì )上對各中心創(chuàng )新申報及總經(jīng)理績(jì)效計劃有效性評分進(jìn)行了展示，跟以往會(huì )議不同的是，本次會(huì )議新增二季度中心總經(jīng)理績(jì)效考核項目中合并項展示，并針對朱董會(huì )前指示，工作小組擬調整的安全管理考核項目在會(huì )上進(jìn)行了討論，補充和完善后，擬從三季度開(kāi)始實(shí)施。
朱董事長(cháng)作了《生存是企業(yè)當前第一要務(wù)》的即興總結講話(huà)（講話(huà)稿另發(fā)）。強調各級主管在績(jì)效計劃的有效性上仍需加強，認為績(jì)效結果是對工作目標的完成情況和對你最終工作結果的真實(shí)評價(jià)，而不單純只是一個(gè)考核分數。三季度，績(jì)效考核要簡(jiǎn)化考核項，抓住重點(diǎn)項目進(jìn)行考核；績(jì)效計劃的有效性，不僅是跟下屬的考核項相關(guān)聯(lián)，而且也要跟中心總經(jīng)理對問(wèn)題的應急處理、重視程度、是否能拿出切實(shí)可行的解決方案相關(guān)聯(lián)。針對不同時(shí)期所暴露出來(lái)的問(wèn)題，績(jì)效計劃的考核指標也不是一成不變的，會(huì )有所調整。會(huì )上，朱董事長(cháng)以具體事例為例，剖析了“安全管理”的重要性，強調了將“安全管理”列入各中心總經(jīng)理考核項目的必要性和重要意義，允許各中心總經(jīng)理根據自己中心的管理內容和管理職責在考核分數的設置上略有差別。
朱董事長(cháng)對行業(yè)變化進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，對集團三季度績(jì)效計劃的重點(diǎn)工作做了部署，提出要圍繞“企業(yè)生存”這根主線(xiàn)重點(diǎn)解決當下所面臨的問(wèn)題，將“安全管理”放在首位，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控、質(zhì)量風(fēng)險管控、安全事故管控和人身、財產(chǎn)、食品安全的風(fēng)險管控，等等。其次是在降本增效上發(fā)力，對各部門(mén)各崗位的業(yè)績(jì)和貢獻力進(jìn)行考核，匹配與其相適應的人力資源，鼓勵一崗多能，鼓勵立足崗位創(chuàng )造價(jià)值。
朱董事長(cháng)特別指出，NC項目將作為中心總經(jīng)理三季度的重點(diǎn)考核項，設置20分，要求各中心必須在三季度完成NC系統的轉換和運營(yíng)，希望大家重視并落實(shí)在行動(dòng)上。
