12月4日，集團技術(shù)中心在新總部五樓會(huì )議室召集全體技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行月度工作總結會(huì )議。會(huì )議由技術(shù)中心戴朝洲總經(jīng)理主持。技術(shù)研發(fā)部、水產(chǎn)事業(yè)部負責人譚崇桂，技術(shù)服務(wù)部高級工程師謝庚富分別對部門(mén)工作進(jìn)行了匯報，畜禽及水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)人員各自就11月的工作總結和12月的工作計劃進(jìn)行了匯報。
戴總對與會(huì )人員的匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，重申了工作匯報的重要性。戴總提出，行業(yè)變革如此之快，是考驗團隊的時(shí)候，也是考驗公司領(lǐng)導戰略謀劃的時(shí)候，技術(shù)服務(wù)要按照企業(yè)既定的戰略思路來(lái)完成各項工作，他對畜禽板塊和水產(chǎn)板塊的下一步工作方向進(jìn)行了小結，并給出了工作思路（建議）。
一、畜禽板塊：立足當下，面向未來(lái)，豬料要延續產(chǎn)品的主導地位，生豬復養是大勢所趨！技術(shù)服務(wù)部團隊要緊跟形勢、面向市場(chǎng)，盡快拿出具有可行性的復養整套體系流程（方案）出來(lái)，圍繞“環(huán)境評估”、“欄舍清理”、“種苗引入評估”、“飼養管理”等4個(gè)方向去展開(kāi)和細化。從行業(yè)數據來(lái)看，我國能繁母豬存欄量從2018年的3800萬(wàn)頭急劇下降，到2019年10月只剩下680萬(wàn)頭。而市場(chǎng)離不開(kāi)供求關(guān)系的杠桿，豬價(jià)仍在回升，未來(lái)生豬養殖業(yè)的前景仍舊一片大好。技術(shù)服務(wù)體系要深入各個(gè)不同市場(chǎng)，無(wú)論是復養，還是新加入養豬業(yè)的養戶(hù)，幫助他們重點(diǎn)要做好非瘟的生物安全防控。
2019年對于農牧行業(yè)是一個(gè)沉重的打擊，技術(shù)人員要有敏捷的行業(yè)嗅覺(jué)，能快速反應，快速行動(dòng)。2020年，國家將全面推行禁抗，如何做好禁抗下的生豬復養工作，是擺在我們面前的一個(gè)全新課題，需要我們去探索和實(shí)踐。要積極做好生豬復養的體系建設，做好年終禽料數據的搜集工作，做好生豬復養數據的預測分析。
二、水產(chǎn)板塊：水產(chǎn)是公司未來(lái)持續生存不可或缺的板塊，水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的整體定位要從高處著(zhù)手，形成自己的運營(yíng)模式和操作思路。當務(wù)之急，市場(chǎng)調查是關(guān)鍵！各區域要做好數據搜集，做好產(chǎn)品梳理，圍繞重點(diǎn)明星產(chǎn)品，各區域要確立適合自己的推廣模式和服務(wù)模式。技術(shù)人員要以點(diǎn)帶面，樹(shù)立典型示范戶(hù)；對老客戶(hù)的使用效果進(jìn)行評估，做好技術(shù)資料的數據搜集，對產(chǎn)品進(jìn)行梳理。
戴總寄語(yǔ)團隊：市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，只要大家朝著(zhù)同一個(gè)方向共同努力，發(fā)力畜禽和水產(chǎn)板塊，共同迎接新挑戰，創(chuàng )造新輝煌。
