4月13日下午，集團一季度績(jì)效評審會(huì )在總部一樓會(huì )議室召開(kāi)，董事長(cháng)朱開(kāi)明先生，營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理鐘士濱、采購中心總經(jīng)理方元紅、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及集團績(jì)效管理委員會(huì )成員、各中心績(jì)效工作對接人出席會(huì )議。會(huì )議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會(huì )議通報了集團第一季度績(jì)效考核結果，聽(tīng)取了各中心對第一季度的工作匯報以及對第二季度的工作計劃與重點(diǎn)工作。本次績(jì)效評審會(huì )議新增了“‘分公司（工廠(chǎng)）廠(chǎng)長(cháng)制管理’執行情況”和“績(jì)效考核上線(xiàn)運行相關(guān)工作”兩項議程，對集團一季度開(kāi)始推行的分公司（工廠(chǎng)）廠(chǎng)長(cháng)制管理項目得分情況進(jìn)行了展示。江潔總經(jīng)理重點(diǎn)對二季度績(jì)效考核實(shí)行線(xiàn)上運行的相關(guān)工作及考核要求、注意事項等進(jìn)行了說(shuō)明。
朱董事長(cháng)在績(jì)效評審會(huì )上作了即興講話(huà)（講話(huà)稿另發(fā)）。他對集團2020年工作方針“知變化·快反應·穩發(fā)展”作了重點(diǎn)講解，對其中的內涵進(jìn)行了精準闡述，認為面對1季度突襲而來(lái)的新冠肺炎病毒，企業(yè)上下一心認真貫徹和踐行集團既定的工作方針，進(jìn)行了較好的應對，雖然也存在一些不足和問(wèn)題，尤其是在疫情發(fā)生的初始階段，有些手忙腳亂，但從整體的運行效果來(lái)看還是好的。
朱董事長(cháng)對柯恩的人才理念“學(xué)習+實(shí)踐+反思=成果”進(jìn)行了重溫，強調“反思”和“實(shí)踐”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和每一個(gè)管理者的重要品質(zhì)，是柯恩企業(yè)文化的精髓。他認為做企業(yè)不能簡(jiǎn)單地去對標，而應深刻了解企業(yè)自身生存的因素是什么，形成自己的發(fā)展特色和核心競爭力。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應該清楚地知道自己在不同階段的方向和目標是什么；作為管理者和基層員工要知道自己應具備什么樣的承接能力。未來(lái)，越是面對很多不可預見(jiàn)的變化和問(wèn)題，越要認真總結和分析，正確認知，積極快速反應，有效解決，確保企業(yè)持續穩定健康發(fā)展。
面對國際國內的新形勢和行業(yè)的新變化，我們始終要堅持三個(gè)原則：一是企業(yè)不降薪；二是保障員工的伙食標準；三是正確評估員工的工作效率與承壓能力。我們要把“員工如何創(chuàng )造價(jià)值”作為重點(diǎn)課題進(jìn)行破解，弘揚企業(yè)正能量，倡導立足崗位創(chuàng )造價(jià)值，把每一個(gè)員工的作用和潛能激發(fā)出來(lái)。工作要求不一樣，結果就不一樣，我們要強化對工作要求的監督落實(shí)，根據工作飽和度對現有工作進(jìn)行梳理和整合，使員工的薪資待遇與他所創(chuàng )造價(jià)值成正比，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行有效的培養。
