在集團4月份的水產(chǎn)銷(xiāo)售會(huì )議上，有兩個(gè)戰隊脫穎而出，因團隊所有成員均完成銷(xiāo)量目標而獲得了“最佳團隊”稱(chēng)號，“水產(chǎn)一區”就是其中的一個(gè)戰隊。對于該項榮譽(yù)的獲得，主管鐘常貴欣喜地說(shuō)道：其實(shí)，這要歸功于團隊的每一個(gè)成員，成功離不開(kāi)大家的共同努力。在一起，創(chuàng )夢(mèng)想，共成長(cháng)！
水產(chǎn)事業(yè)部已制定了比較完善的激勵措施和獎勵制度，作為團隊主管，鐘常貴會(huì )經(jīng)常督促和提醒團隊成員要圍繞目標而開(kāi)展工作，要時(shí)刻掌握距離目標的差距，要擅于分解目標和工作任務(wù)，努力塑造和提高團隊成員的行動(dòng)力。
相對其他團隊，“水產(chǎn)一區”的隊伍比較年輕，團隊成員有激情有活力有沖勁，大家都能夠圍繞著(zhù)更好地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)而制定行動(dòng)目標，做好規劃，認真執行，循序漸進(jìn)，不斷地用小目標的實(shí)現來(lái)激勵自己和團隊成員，團隊內部已形成了比較好的風(fēng)氣。
在下到市場(chǎng)拜訪(fǎng)客戶(hù)的過(guò)程中，鐘常貴會(huì )經(jīng)常協(xié)助團隊成員推廣公司產(chǎn)品，主動(dòng)與老客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商和養戶(hù)進(jìn)行有效溝通，尋找產(chǎn)品的切入點(diǎn)。尤其是柯恩近期推出的兩款新產(chǎn)品——“大頭皇”鳙魚(yú)（大頭魚(yú)）發(fā)酵濃縮飼料和“海菌太”魚(yú)用復合預混合飼料（調水寶），無(wú)論是從使用效果，還是從養殖效益的角度來(lái)說(shuō)，對市場(chǎng)上客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商都是一款非常好的產(chǎn)品，包括鐘常貴在內的團隊成員都非常有信心。事實(shí)也證明了這點(diǎn)，鐘常貴告訴小編：目前，我們在市場(chǎng)上尋找優(yōu)質(zhì)客戶(hù)合作，試用推廣，效果非常不錯，只要使用過(guò)這兩款新產(chǎn)品的客戶(hù)基本上都會(huì )回頭購買(mǎi)。這也讓自己和團隊成員看到了希望！
在走訪(fǎng)市場(chǎng)的過(guò)程中，作為團隊主管，鐘常貴會(huì )以身作則，帶頭進(jìn)行新產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣，有了想法就積極行動(dòng)，努力形成團隊的示范效應。他認為自己首先要有執行力！這樣，團隊成員才愿意跟隨你，很多細節只有我們主管重視了，團隊其他成員才會(huì )重視。
對于“水產(chǎn)一區”的團隊成員而言，鐘常貴是一個(gè)認真負責、非常實(shí)在和非常實(shí)干的一個(gè)人，不管是生活還是工作中的大小事情，他都會(huì )認真幫助成員去妥善解決，不敷衍。偶爾碰到技術(shù)問(wèn)題，他也會(huì )針對知識點(diǎn)進(jìn)行很認真的講解。
