10月13日，集團2020年第三季度績(jì)效評審會(huì )議在總部一樓會(huì )議室召開(kāi)，董事長(cháng)朱開(kāi)明先生，營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理鐘士濱、采購中心總經(jīng)理方元紅、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及集團績(jì)效管理委員會(huì )成員、各中心績(jì)效工作對接人出席會(huì )議。會(huì )議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會(huì )議通報了各中心的績(jì)效考核結果，各中心績(jì)效考核對接人及總經(jīng)理對本中心的績(jì)效考核情況作了匯報，會(huì )議還介紹了“分公司廠(chǎng)長(cháng)制管理”的執行情況和“美優(yōu)公司工作項目”的執行情況。
會(huì )上，朱董事長(cháng)作了總結性的即興講話(huà)（全文另發(fā)）。他認為績(jì)效考核是動(dòng)態(tài)式的，應圍繞工作變化而展開(kāi)，最關(guān)鍵的是保持績(jì)效計劃與工作變化的正相關(guān)性，強調績(jì)效計劃的有效性與工作結果有密切關(guān)系。
針對第3季度績(jì)效考核中所暴露出來(lái)的問(wèn)題，董事長(cháng)舉一反三，以柯百微現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題為例，強調“軟實(shí)力”建設的重要性，要求管理層提升發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的主動(dòng)意識，在工作和日常管理中能夠發(fā)現問(wèn)題，也能解決問(wèn)題。
董事長(cháng)以妥善解決庫存報廢包裝袋為話(huà)題，對關(guān)聯(lián)中心的4季度績(jì)效考核計劃提出批評，強調各中心之間的團隊作戰的重要性。認為在績(jì)效考核上，大家還普遍存有“你好我好大家好”的錯誤認識，只要“包得住”，大家彼此都不要去揭短?！鞍×恕?，大家都好，所呈現出來(lái)的考核結果就沒(méi)有問(wèn)題。而一旦問(wèn)題暴露出來(lái)并被公司最高領(lǐng)導追查下去了，大家又開(kāi)始來(lái)推諉責任。這兩種錯誤傾向如果不能有效糾正，就容易成為績(jì)效考核的絆腳石，阻礙我們的成長(cháng)。
朱董事長(cháng)認為在績(jì)效考核上存在著(zhù)就輕避重的現象，他強調績(jì)效計劃應由績(jì)效相關(guān)責任（關(guān)聯(lián)）人來(lái)研究制定，而非簡(jiǎn)單地由自己提交。要在不斷的工作循環(huán)中理清工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，好的繼續發(fā)揚，對不足的方面也要盡可能的量化到位，并在下個(gè)季度績(jì)效計劃中進(jìn)行改進(jìn)和完善。中心總經(jīng)理針對下屬員工的考核，要根據工作中所出現的問(wèn)題和工作重點(diǎn)，制定有效的工作計劃并落實(shí)到位。
董事長(cháng)指出，定期召開(kāi)集團季度績(jì)效評審會(huì )，我們一定要明白考核到底是考核什么？是考核我們重點(diǎn)工作的有效性和我們平時(shí)對日常工作的監督與管控。光有計劃，沒(méi)有過(guò)程的有效監督落實(shí)，沒(méi)有相應的處罰措施，考核是無(wú)效的！
