新年伊始，伴隨著(zhù)集團機構設置的重大調整，如何來(lái)制定更有效的年度經(jīng)營(yíng)計劃與目標，則成為了各級主管的第一課。
1月5日下午3點(diǎn)，近50名分部門(mén)級以上的中高層主管齊聚總部5樓會(huì )議廳，人力行政中心總經(jīng)理江潔簡(jiǎn)要介紹了本次培訓的目的與意義。
“凡事預則立，不預則廢”；“作事謀始”……集團管理咨詢(xún)顧問(wèn)孫志勇老師從計劃的重要性入手，分“什么是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃”、“為何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃”、“如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃”、“年度經(jīng)營(yíng)計劃案例與演練”四個(gè)方面進(jìn)行比較接地氣的講解，并和與會(huì )人員一起重溫了“管理的五項基本職能”（即：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制）和“SMART原則”（即：具體性、可衡量、挑戰性、可實(shí)現性、時(shí)效性），對“魚(yú)骨頭”和“問(wèn)題樹(shù)”這兩個(gè)比較實(shí)用的計劃編制工具的使用進(jìn)行說(shuō)明。銷(xiāo)售主管郭錦慧、集團品管部負責人王竹君還在孫老師的指導下，對“魚(yú)骨頭”工具的運用進(jìn)行了實(shí)戰演練。
會(huì )上，孫老師強調學(xué)以致用的原則，并分享了人員成長(cháng)的“721法則”，指出人的知識積累和技能提升，10%來(lái)自理論學(xué)習，20%來(lái)自演練討論（人際交流），70%來(lái)自實(shí)踐經(jīng)歷。
未來(lái)，集團將布局飼料、養殖、原料貿易三大版塊。新任飼料版塊總裁戴朝洲在培訓結束后作了即興講話(huà)，從集團層面提出了2021年全年的銷(xiāo)量保底目標、挑戰目標和利潤目標，要求各中心各部門(mén)結合今天所學(xué)，制定系統有效的工作計劃，支撐集團年度經(jīng)營(yíng)目標的達成。
