1月7日，集團飼料板塊總裁戴朝洲應邀在總部五樓多功能廳作了題為“2021年集團戰略梳理報告”的即興講話(huà)，畜禽水產(chǎn)事業(yè)部全體同仁參加了本次活動(dòng)。
戴總首先對1月6日畜禽水產(chǎn)事業(yè)部開(kāi)展的“你會(huì )如何管理（管轄）一個(gè)區域或一個(gè)公司的營(yíng)銷(xiāo)”主題演講進(jìn)行了點(diǎn)評，隨后從“為什么要變革”、“變革的方向”、“變革的前景”這三個(gè)方面對集團變革的目的及意義進(jìn)行了較為系統的闡釋。
戴總指出，變革是世界性的難題。2020年是極不平凡的一年。突如其來(lái)的疫情徹底打亂了既定計劃，讓很多的企業(yè)措手不及。在這個(gè)過(guò)程中，有很多企業(yè)倒下去了，但也有不少企業(yè)成功抓住機遇，奮力崛起，實(shí)現了“彎道超車(chē)”。
戴總指出：一、全面實(shí)施以業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)先的改革施策理念；二、要想有存在價(jià)值，就必須能創(chuàng )造價(jià)值，全面實(shí)施以為公司創(chuàng )造價(jià)值為核心的評價(jià)理念；三，這個(gè)時(shí)代是充滿(mǎn)變數的時(shí)代，永遠是機遇與挑戰并存，柯恩要想能在未來(lái)立足，就必須全面實(shí)施以創(chuàng )新發(fā)展敢于挑戰的用人理念。
戴總強調“未來(lái)要逐步建立健全一切以業(yè)務(wù)導向為主體的新機制”，營(yíng)銷(xiāo)為龍頭。首先要改變我們的評價(jià)標準；其次是思想要變革，作為營(yíng)銷(xiāo)各級組織的領(lǐng)導者，要讓兄弟們“有肉吃”，就要去制定具有挑戰性的激勵方案，要有具體措施；再者，要積極塑造“一切要圍繞變革、發(fā)展”為主題的健康向上的文化導向；最后，會(huì )循序漸進(jìn)地推動(dòng)市場(chǎng)調整，分步走，逐漸調整到位，給大家一個(gè)適應期。
會(huì )上，戴總與大家分享了2021年集團銷(xiāo)售目標、利潤目標、人才戰略規劃、人才激勵規劃、產(chǎn)品推進(jìn)戰略和營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新戰略，較為系統地論述了集團2021年變革的方向和目標，獲得了現場(chǎng)的陣陣掌聲。
