“快反應、快行動(dòng)、快成效”基層案例展示——記常德柯恩綜合部負責人吳丹丹
時(shí)勢造英雄！變革對所有人來(lái)說(shuō)，既是機遇，也是挑戰。如何在集團變革的浪潮中積極踐行“快反應，快行動(dòng)，快成效”的年度工作方針，立足崗位、創(chuàng )造價(jià)值，成為所有柯恩人必須面對的一道課題。
吳丹丹原是常德柯恩的一名倉管組長(cháng)，順應變革的需要，她遵從公司的安排，在與同事順利交接完工作后便正式出任常德工廠(chǎng)綜合部負責人。此后，在不到一個(gè)月的時(shí)間里便快速適應了綜合部負責人這一角色的轉變。
剛剛上任的吳丹丹，雖然之前沒(méi)有從事過(guò)綜合部的工作內容，但她是2013年入職的老員工，熟悉工廠(chǎng)，了解同事，能夠與工廠(chǎng)各部門(mén)形成良好的合作關(guān)系。工作不久，細心并善于思考的她就發(fā)現作為業(yè)務(wù)服務(wù)部門(mén)，綜合部目前還有很多亟待改善的難題。吳丹丹當即秉承著(zhù)業(yè)務(wù)優(yōu)先的原則，敢于改變當前的工作方式和形式，積極推動(dòng)后勤綜合部門(mén)進(jìn)行變革，把降本增效作為自己工作中的一項最重要的內容，并從三個(gè)方面著(zhù)手： 第一，優(yōu)化人員的招聘方法，密切關(guān)注周?chē)h城舉辦的各類(lèi)大型招聘會(huì )，并積極報名參加，在擴大品牌影響力的同時(shí)也為工廠(chǎng)吸納優(yōu)秀的儲備人才；積極向人社局、扶貧機構、鄉鎮勞保站等勞動(dòng)管理部門(mén)推薦和發(fā)布招聘信息，以便第一時(shí)間獲得基層員工的入職意向；利用自己上下班的休息時(shí)間，在公司附近縣城及鄉鎮路口張貼招聘廣告，讓更多的流動(dòng)人員能夠了解公司的招聘需求；通過(guò)自己及周?chē)H朋好友的朋友圈發(fā)布公司招聘信息，從線(xiàn)上擴大招聘信息的傳播范圍。
第二，針對行政室尤其是食堂方面的費用管理建立周檢查制度，核查每天費用產(chǎn)生及消耗的明細，杜絕浪費及超額超價(jià)購買(mǎi)。 第三，改進(jìn)常德工廠(chǎng)生產(chǎn)部、綜合部以往的零星采購模式，針對小額不緊急的零星采購，要求進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下的比價(jià)，在確保品質(zhì)的前提下，擇優(yōu)購買(mǎi)物美價(jià)廉的商品。通過(guò)比價(jià)，吳丹丹細心地發(fā)現有相當一部分物料存在明顯的線(xiàn)上線(xiàn)下的價(jià)格差異。于是，常德工廠(chǎng)綜合部針對不同價(jià)格的物料進(jìn)行了樣品采購，通過(guò)對樣品的品質(zhì)和價(jià)格進(jìn)行細致的比對，最終確定最優(yōu)的采購方案，推動(dòng)后勤部門(mén)的降本增效。
緊跟集團變革發(fā)展的浪潮，吳丹丹立足崗位，積極創(chuàng )新，在工作中努力踐行“快反應，快行動(dòng)，快成效”的工作方針，用自己的實(shí)際行動(dòng)獲得了上級領(lǐng)導的肯定和同事們的尊重。
