相關(guān)主管向小編介紹了財務(wù)中心根據集團經(jīng)營(yíng)目標和組織架構的變化而采取的有效措施：
一、根據集團新的組織架構與管理要求，針對組織、人員、功能權限的改變，重新配置NC平臺的基礎設置、梳理業(yè)務(wù)流程等，迅速適應了集團整體架構的變化。
二、根據集團各版塊尤其是飼料板塊的經(jīng)營(yíng)計劃目標，重點(diǎn)對集團費用報銷(xiāo)和資金支付的相關(guān)財務(wù)管理制度進(jìn)行了修訂并發(fā)布。
三、在釘釘平臺推出移動(dòng)數據決策報告體系，截止3月初，財務(wù)中心信息課已開(kāi)發(fā)出8張即時(shí)可視化移動(dòng)報表，可實(shí)時(shí)監控顯示當前各工廠(chǎng)、各個(gè)人的銷(xiāo)售目標、生產(chǎn)任務(wù)等一系列數據的進(jìn)度情況，為集團的數據化、智能化管理提供了有力支持。據財務(wù)中心信息課經(jīng)理孫俊鴻介紹，此款移動(dòng)數據決策報告體系是財務(wù)中心根據當前經(jīng)營(yíng)管理數據化、及時(shí)化的需求而開(kāi)發(fā)的一款根植于釘釘APP的小型應用。點(diǎn)開(kāi)應用后可根據各自需求繼續查看不同類(lèi)型的實(shí)時(shí)數據報表和進(jìn)展情況。應用內的數據實(shí)時(shí)更新，報表自動(dòng)生成，是集團向數據化管理邁下的堅定一步。
四、按照飼料版塊工廠(chǎng)管理的銷(xiāo)量、營(yíng)收、利潤等考核目標的要求，全面梳理調整內部管理報表，精準呈現工廠(chǎng)獨立核算經(jīng)營(yíng)情況。據財務(wù)中心審計組經(jīng)理吳思發(fā)介紹，根據公司組織架構的變化與調整，本次主要是針對集團當前財務(wù)細分的三大類(lèi)報表——銷(xiāo)售分析類(lèi)、成本分析類(lèi)、費用分析類(lèi)報表進(jìn)行了梳理，經(jīng)過(guò)本次梳理后的報表可根據工廠(chǎng)、板塊類(lèi)別的合并或分解進(jìn)行不同的展示。目前梳理完成的報表已全部在集團NC中上線(xiàn)，可以為后續工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)核算實(shí)現助力。
在集團變革的浪潮下，財務(wù)中心緊跟方向，積極配合，展現出了支持變革發(fā)展的信心與決心?？旆磻?，快行動(dòng)、快成效！集團的變革仍在繼續，前進(jìn)的步伐也依舊在邁進(jìn)，讓我們拭目以待。
