自集團全面實(shí)施改革以來(lái)，致力于成為規模養殖服務(wù)商，成為了所有柯恩人的共識和行動(dòng)目標。而對于集團旗下的各工廠(chǎng)而言，創(chuàng )建清潔工廠(chǎng)則是成為規模養殖服務(wù)商的重要一環(huán)。為此，小編近日再次走進(jìn)集團旗下投資1.5億元打造的全資子公司——柯百微科技有限公司一探究竟。 剛走進(jìn)柯百微，小編便細心地發(fā)現柯百微的中控員賴(lài)陳根正開(kāi)著(zhù)掃地機在車(chē)間內來(lái)回清掃，經(jīng)掃地機清掃過(guò)的地面顯得格外干凈而明亮。據了解，這臺全新的掃地機是在今年1月份購買(mǎi)的，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)家的細致培訓后，柯百微每周至少2-3次對車(chē)間所有地面進(jìn)行全方位的清潔與保養。
柯百微肖圣華廠(chǎng)長(cháng)告訴小編：當前，柯百微正以“快反應、快行動(dòng)、快成效”年度工作方針為指導，圍繞規模養殖服務(wù)商的戰略定位，從今年起正式啟動(dòng)了“清潔工廠(chǎng)”的工作，并出臺了一系列積極有效的措施與制度，力求從機制上將“清潔工廠(chǎng)”的工作常態(tài)化制度化。
在標準和要求方面，柯百微由原來(lái)的“6S”管理全面升級成為“7S”管理，即：整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全、節約。“7S”管理的全方位推進(jìn)，將進(jìn)一步規范工廠(chǎng)員工的行為習慣，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)而提高工廠(chǎng)規范化的管理水平。
在意識和行動(dòng)方面，柯百微積極開(kāi)展一系列“清潔意識”的培養和“清潔能力”的培訓，實(shí)行了區域責任制，對崗位區進(jìn)行了亮化，強化了目視管理，做到處處有人管，人人有事管，將“清潔工廠(chǎng)”的實(shí)施目標具體落實(shí)到每層樓、每個(gè)區、每個(gè)人，全面提升員工的自我管理及責任意識。
肖廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)一步總結道：全面推進(jìn)“清潔工廠(chǎng)”工作，為廣大養殖朋友們提供無(wú)污染、高質(zhì)量、健康、安全的高科技飼料產(chǎn)品，我們把做飼料當成做食品一樣來(lái)對待，致力于打造飼料級無(wú)塵車(chē)間，成為規模養殖朋友們可以信賴(lài)的好工廠(chǎng)。當前，柯百微主要以生產(chǎn)預混料、濃縮料為主。我們知道，預混料及濃縮料多為粉狀，相較于顆粒狀的顆粒料和發(fā)酵料，更易引起粉塵污染。不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)，柯百微是一個(gè)全新的工廠(chǎng)，我們可以依托先進(jìn)的生產(chǎn)設備和更高標準的清潔要求，將最易形成粉塵污染的預混料、濃縮料的生產(chǎn)過(guò)程做到飼料級無(wú)塵化，這是非常難得的！
冰凍三尺，非一日之寒；滴水穿石，非一日之功。相信隨著(zhù)“清潔工廠(chǎng)”工作的穩步推進(jìn)，集團朝著(zhù)實(shí)現規模養殖服務(wù)商的戰略定位又邁進(jìn)了一大步。
