7月8日，畜禽水產(chǎn)事業(yè)部上半年晉升任命及下半年營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì )在集團五樓多功能廳隆重召開(kāi)，飼料板塊總裁戴朝洲為上半年晉升人員頒發(fā)任命書(shū)。
下午16時(shí)許，在一片掌聲中，戴總宣讀了畜禽水產(chǎn)事業(yè)部上半年晉升人員名單，本次獲得晉升的人員分別是：漳州柯恩飼料有限公司鐘贛福晉升為副總經(jīng)理、茂名柯恩飼料有限公司聶才平晉升為公司負責人兼銷(xiāo)售部經(jīng)理、茂名柯恩飼料有限公司肖云輝晉升為文貴區經(jīng)理助理。
獲得晉升的3位人員面帶笑容、精神抖擻地來(lái)到講臺前，戴總依次為他們頒發(fā)了任命書(shū)，表示祝賀。隨后，戴總同晉升人員合影，全場(chǎng)爆發(fā)出熱烈的掌聲。
戴總表示，過(guò)去半年，在“以業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)先”理念的引領(lǐng)下，大家共同努力，取得了很大的成長(cháng)和收獲。本次晉升全部依據上半年業(yè)績(jì)數據情況，希望獲得晉升的人員戒驕戒躁，以此為新的起點(diǎn)，帶領(lǐng)整個(gè)團隊，再接再厲，助推公司銷(xiāo)量再上一層樓，達成銷(xiāo)量目標。對于沒(méi)有獲得晉升的人員，不是否認了過(guò)去半年的努力，而是還有提升的空間，要找準自己奮斗的目標，學(xué)習晉升人員的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，以先進(jìn)、優(yōu)秀為榜樣，積極借鑒，拿出新的措施和方法，帶領(lǐng)團隊克服當前所遇到的困難，在下半年打開(kāi)思路，制定新的挑戰和目標，并將銷(xiāo)量目標清晰地分解到各個(gè)市場(chǎng)、各個(gè)客戶(hù)，做好規劃，在團隊中獲得成長(cháng)。
戴總強調，根據下半年集團的整體發(fā)展方向，希望大家明確三點(diǎn)：一、集團當前正處于快速發(fā)展期，今年上半年的銷(xiāo)量任務(wù)基本已完成了去年全年的80%，相信在7月份就能完成去年全年的銷(xiāo)量目標。大家今年要鎖定比去年翻一番的目標，保持激情和內心的強大，以積極向上的心態(tài)去面對，以?shī)^斗者為本，在團隊中起到正向的作用，這樣才能始終立于不敗之地。
二、今天各分公司開(kāi)會(huì )最重要的任務(wù)就是要制定好下半年整體的銷(xiāo)量目標，并將目標清晰地落實(shí)到每位業(yè)務(wù)員、每位客戶(hù)身上，制定每位客戶(hù)的月度提貨計劃表。銷(xiāo)量目標的最終實(shí)現必定要經(jīng)歷三個(gè)階段，第一，是市場(chǎng)的調查，即判斷篩選對應的客戶(hù)是否有開(kāi)發(fā)的潛力。市場(chǎng)調查不清晰，客戶(hù)的開(kāi)發(fā)也是天方夜譚。人的消費理念千差萬(wàn)別，對產(chǎn)品的偏好也不可能千篇一律，所以要拜訪(fǎng)足夠多的客戶(hù)，才有可能開(kāi)發(fā)出客戶(hù)。第二，是確定目標客戶(hù)，第三是確定成長(cháng)客戶(hù)。下半年，各分公司一定要規劃好市場(chǎng)，對不熟悉的市場(chǎng)，做好充分的市場(chǎng)調研。對于上半年軌跡具有高度重復性的人員，不能有躺平的思想，要及時(shí)做出自我改變，運用動(dòng)態(tài)的思維，看到當前市場(chǎng)的變化，才能在下半年有所突破。
三、要把業(yè)績(jì)做好，除了保持正能量，跟上集團變革發(fā)展的趨勢外，希望大家多學(xué)習、多賺錢(qián)、多睡覺(jué)。戴總提到，他發(fā)現當前很多業(yè)務(wù)人員的工作匯報都在凌晨之后發(fā)布，這樣通宵熬夜勢必將對第二天的工作精力造成影響。希望大家不要整天沉迷于手機，通宵熬夜，這樣才有更多的精力去學(xué)習、去奮斗。
會(huì )議最后，戴總為大家吹響了奮斗的號角，他表示，下半年集團將繼續秉承以業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)先的理念，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為主要的考評標準進(jìn)一步加大激勵力度，希望大家鎖定目標，以?shī)^斗者為本，取得更輝煌的成績(jì)！
