序：經(jīng)歷了2018年的非洲豬瘟疫情和2020年的新型冠狀病毒肺炎疫情，如果說(shuō)柯恩團隊尤其是柯恩營(yíng)銷(xiāo)團隊改變最大的，或者說(shuō)最能讓柯恩家人們感受到的改變，或許就是團建這種形式！從最初的由董事長(cháng)提議、以總部為單位開(kāi)展每月一度的團建活動(dòng)，到近期以集團旗下各公司為單位，自動(dòng)自發(fā)地開(kāi)展豐富多彩的團建活動(dòng)，一個(gè)最明顯的變化就是“組織細胞”被激活了，團隊有了士氣自然就有了凝聚力和戰斗力，不再是“一潭死水”，組織內部有了再生能力！
9月21日，中秋佳節，千里之外的茂名柯恩營(yíng)銷(xiāo)團隊沒(méi)有休息，負責人聶才平組織團隊成員來(lái)到了鼎龍灣度假村和茂名第一灘開(kāi)展團建活動(dòng)。這里是優(yōu)良的天然海水浴和沙灘日光浴的理想場(chǎng)所，沙灘寬闊平緩，沙質(zhì)潔白細軟，綿長(cháng)的沿海防護林帶更是一道獨特的風(fēng)景。漫步在綿長(cháng)的沙灘之上，藍天碧海，景色美不勝收，果然是一個(gè)心情放松的好地方。
今年初，集團為了更好地適應未來(lái)發(fā)展，進(jìn)行了重大的機構調整和組織變革，并提出了“規模養殖服務(wù)商”的企業(yè)戰略，重塑營(yíng)銷(xiāo)組織，注入創(chuàng )新基因，開(kāi)辟變革發(fā)展的新局面。
茂名柯恩在負責人聶才平的帶領(lǐng)下，1-9月份交出了一份銷(xiāo)量目標達成率超100%的不錯成績(jì)。但他們并沒(méi)有因此而滿(mǎn)足，聶才平告訴小編：9月份，茂名柯恩的銷(xiāo)量目標達成率位居集團排名墊底，大家都感覺(jué)到“鴨梨山大”，非瘟、環(huán)保、豬價(jià)行情的多重壓力也壓的小伙伴們喘不過(guò)氣來(lái)，而且團隊本月進(jìn)了6、7個(gè)新人。所以，自己也調整了工作思路，利用假期組織了這次團建活動(dòng)，先放松，再集訓，理清思路，謀劃未來(lái)，充分調動(dòng)各種資源，集中力量打好第四季度這關(guān)鍵一戰。
9月22日，茂名柯恩營(yíng)銷(xiāo)團隊經(jīng)過(guò)短暫的休整后便進(jìn)入了集訓環(huán)節，邀請柯恩茂名工廠(chǎng)崔金水廠(chǎng)長(cháng)為團隊成員詳細講解生產(chǎn)工藝、配方構成、產(chǎn)品特性等方面的知識，用行動(dòng)踐行“懂豬懂產(chǎn)品”的時(shí)代新要求。還組織召開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)季度會(huì )議，對前三季度的工作進(jìn)行總結和分析，重點(diǎn)是找問(wèn)題看差距，并在此基礎上認真梳理和討論制定第四季度的行動(dòng)計劃，全力以赴確保全年銷(xiāo)量目標的達成，為年度營(yíng)銷(xiāo)工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。
