10月7日，飼料板塊總裁戴朝洲在集團五樓多功能廳發(fā)表營(yíng)銷(xiāo)主題演講，畜禽水產(chǎn)事業(yè)部總監譚崇桂及全體成員參與了會(huì )議。 會(huì )上，戴總圍繞“行業(yè)發(fā)展變化解析”、“毀掉一個(gè)人，只需要給他足夠的安逸”及“四季度重點(diǎn)工作方向”三個(gè)主題展開(kāi)了演講。
在論述行業(yè)發(fā)展變化時(shí)，戴總指出，目前，我國生豬養殖場(chǎng)戶(hù)約2600萬(wàn)戶(hù)，其中中小養殖戶(hù)仍占養殖戶(hù)總數量的99%以上，那么根據測算，生豬供應每波動(dòng)1%，價(jià)格就將波動(dòng)約7%。在本輪豬周期的下半場(chǎng)，豬肉供應已經(jīng)出現過(guò)剩苗頭，但生豬生產(chǎn)仍在慣性增長(cháng)，以至進(jìn)入傳統消費旺季價(jià)格仍在下跌。2月至8月，規模豬場(chǎng)新生仔豬數月均增速為2.5%，按生產(chǎn)周期計算，今年9月至明年2月的生豬出欄量還將持續增長(cháng)。
在產(chǎn)能過(guò)剩的同時(shí)，消費卻受到了抑制，新冠肺炎疫情影響及新生代消費觀(guān)念的更新降低了豬肉的消費。因此，政府未來(lái)將采取強有力的調控政策，有效應對生豬市場(chǎng)波動(dòng)日益復雜的新挑戰、防止生產(chǎn)大起大落。 接下來(lái)，戴總引入了演講的第二個(gè)主題：相對安逸和接下來(lái)長(cháng)時(shí)間的挑戰，應該選哪個(gè)？戴總強調，選什么都不要選擇安逸，不是安逸可怕，是安逸帶來(lái)的后果可怕。溫水煮青蛙的故事，就是青蛙在安逸中失去了感受危險的能力，就像被帶離獅群，拔掉牙齒，習慣圈養的獅子，長(cháng)時(shí)間的安逸，會(huì )讓你失去斗志，失去感受危險的能力。而選擇了挑戰，就相當于你把時(shí)間當成了投資品，這些堅持和挑戰，隨著(zhù)時(shí)間的推移，總有一天會(huì )聚沙成塔，爆發(fā)出意想不到的力量。
最后，針對行業(yè)趨勢和集團現狀，戴總提出了畜禽水產(chǎn)事業(yè)部四季度的工作方向：第一，鎖定雙目標；第二，把目標分解到每個(gè)市場(chǎng)、每個(gè)客戶(hù)、每位業(yè)務(wù)員；第三，各公司每半個(gè)月或每周及時(shí)對工作的完成情況進(jìn)行復盤(pán)，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題；第四，前進(jìn)的過(guò)程中，要注意自己與集團未來(lái)的發(fā)展方向是否出現偏差，只有沿著(zhù)正確方向，才能到達終點(diǎn)；第五，年關(guān)在即，無(wú)論是過(guò)去存在的問(wèn)題，還是獲得的成長(cháng)和收獲，都希望大家揚長(cháng)避短，主動(dòng)作為。年后，集團將對符合未來(lái)發(fā)展方向、作出杰出貢獻的人員給予晉升獎勵。
