2月8日上午，戴朝洲總裁把集團在節后的第一次跨部門(mén)專(zhuān)題會(huì )議放在了文化宣傳上，強調了文化自信，明確了各公司各工廠(chǎng)的對接人（聯(lián)系人），要求以文化宣傳為抓手，以“三大理念”的落地執行為工作內容，對內落實(shí)“一個(gè)中心、兩個(gè)板塊、三個(gè)目的、四個(gè)要素、五個(gè)能力”的工作方針，對外落實(shí)“致力于成為優(yōu)秀的規模養殖服務(wù)商”的營(yíng)銷(xiāo)理念，在“三個(gè)確定”（即：確定主題、確定方式、確定計劃）的基礎上，循序漸進(jìn)地高質(zhì)量開(kāi)展文化宣傳工作，內聚人心，外樹(shù)形象，以文化力塑造企業(yè)核心競爭力。
會(huì )上，集團工廠(chǎng)管理部漆文艷分享了一個(gè)成功案例，引起了與會(huì )者的思考與共鳴。她說(shuō)：贛州工廠(chǎng)此前因為裝車(chē)速度慢、爛包多、堆放不整齊等諸多問(wèn)題，經(jīng)常被客戶(hù)（司機）投訴。為了徹底解決這個(gè)難題，更好地踐行以“業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)先”的變革發(fā)展理念，工廠(chǎng)管理部和贛州工廠(chǎng)的管理團隊集思廣益，想到了通過(guò)舉辦“學(xué)標桿、當能手”的裝車(chē)技能競賽來(lái)改進(jìn)裝車(chē)質(zhì)量。結果，參賽小組取得的最佳成績(jì)是只用了9分59秒就裝了9.36噸飼料，平均下來(lái)一分鐘就可裝近1噸料！并且有效規避了爛包和堆放不整齊等問(wèn)題。
“用數據說(shuō)話(huà)，用價(jià)值呈現”是企業(yè)的管理理念。當把數據擺出來(lái)、把可以改變的現實(shí)（價(jià)值）擺出來(lái)，大家也就無(wú)話(huà)可說(shuō)了，既看到了目標實(shí)現的可能性，又通過(guò)自己的實(shí)際參與更深刻地了解了“為客戶(hù)為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值”的評價(jià)理念。同時(shí)，通過(guò)這場(chǎng)勞動(dòng)技能競賽，也總結了經(jīng)驗，優(yōu)化了流程，形成并完善了新的裝車(chē)機制，讓更多的搬運員工都能成長(cháng)起來(lái)，成為本崗位的“行家里手”，用行動(dòng)踐行了“勇于創(chuàng )新和擔當”的用人理念。
漆文艷事后在接受小編的采訪(fǎng)時(shí)，繼續分享到：以前，贛州工廠(chǎng)裝一輛10噸的貨車(chē)，需要20多分鐘！現在雖然也還要十幾分鐘，但裝車(chē)速度已明顯好于以前，更重要的是爛包少了，堆放也更整齊了。勞動(dòng)技能競賽讓大家看到了差距與不足！接下來(lái)，我們還要繼續優(yōu)化，爭取做的更好！
