近期，由柯百微生產(chǎn)部熊安輝經(jīng)理設計制作的倉庫物料庫位劃分圖正式“上墻”并投入使用，為工廠(chǎng)推行和強化“目視化管理”又增添了一件利器。倉管、叉車(chē)師傅、領(lǐng)料員通過(guò)清晰明了的庫位圖，便可迅速找到相應物料的堆放位置，有效避免了拿錯貨的現象，并縮短了找物料的時(shí)間，提高了工作效率。
4月初，柯百微研發(fā)中心的熊安輝經(jīng)理按照公司的安排，開(kāi)始接管生產(chǎn)及倉管工作。到任的第一天，他便細心地發(fā)現：原料庫里的原料雖是按類(lèi)擺放，卻沒(méi)有相應的位置規劃，叉車(chē)師傅和領(lǐng)料員如果是新手，不熟悉工作環(huán)境，就要耗費大量時(shí)間去查找，甚至可能造成領(lǐng)錯料的情況。
發(fā)現問(wèn)題后，他立即行動(dòng)起來(lái)，首先對廠(chǎng)區四大倉庫（成品庫、原料庫、小料庫、恒溫庫）內擺放的物料及位置進(jìn)行了熟悉和梳理，對同類(lèi)型和擺放不當的物料進(jìn)行了位置的重新規劃及調整。隨后，他利用word軟件制作了柯百微四大倉庫的物料庫位劃分圖，不同物料在倉庫內的擺放位置一目了然，不僅方便了倉管、叉車(chē)工和領(lǐng)料師傅的日常工作，還對財務(wù)部門(mén)每月的盤(pán)點(diǎn)工作起到了積極的作用。
熊安輝告訴小編，這個(gè)庫位劃分圖其實(shí)只是一件很小的事，只需要簡(jiǎn)單花些精力琢磨一下就能很快地制作出來(lái)。我制作這個(gè)圖不僅方便了他人，也方便自己，讓大家的日常工作更加標準化、清晰化、可視化。
自熊安輝接手倉管工作以來(lái)，柯百微各倉庫的管理尤其是原料庫的管理，得到了肖圣華廠(chǎng)長(cháng)和財務(wù)人員的一致好評，原來(lái)擺放不規范、拿錯料等現象得到了明顯改善，提升了工作效率，更好地保障了產(chǎn)品品質(zhì)。
