4月10日，戴朝洲總裁主持召開(kāi)集團第二季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，畜禽水產(chǎn)事業(yè)部、工廠(chǎng)管理部、財務(wù)部、采購部、企業(yè)技術(shù)中心、文化宣傳部等有關(guān)部門(mén)負責人出席會(huì )議。
戴總裁首先對整個(gè)行業(yè)形勢進(jìn)行了分析，預判整個(gè)行業(yè)一季度整體下跌了約20%，外部市場(chǎng)大環(huán)境趨于進(jìn)一步惡化，大家都處在了生死攸關(guān)的緊要關(guān)頭，生存是所有企業(yè)的第一要務(wù)。每個(gè)人的思維都不能固化，要轉變觀(guān)念圍繞市場(chǎng)（客戶(hù)）的認可，樹(shù)立以結果為導向的工作理念、工作態(tài)度和工作目標，時(shí)刻關(guān)注養殖結構的改變，聚焦專(zhuān)業(yè)化的養戶(hù)和一條龍的豬場(chǎng)，從“未來(lái)的合作空間”、“短期的合作價(jià)值”和“可提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這三個(gè)方面著(zhù)手，不斷增強客戶(hù)的“安全感”，持續優(yōu)化客戶(hù)體驗。
戴總裁聽(tīng)取并點(diǎn)評了各部門(mén)負責人所作的一季度工作匯報和二季度工作計劃，重點(diǎn)查看了集團飼料板塊銷(xiāo)售費用、制造費用、財務(wù)費用、采購費用所呈現出來(lái)的一季度績(jì)效考核數據，指出還可以進(jìn)一步挖掘、完善和優(yōu)化，后續可能把季度會(huì )改為月度會(huì )，持之以恒地把“降成本、控費用”作為不斷增強企業(yè)核心競爭力的重要內容，持續推進(jìn)。
會(huì )議強調，踐行致力于成為優(yōu)秀規模養殖服務(wù)商的企業(yè)戰略是集團2季度乃至中短期發(fā)展規劃的工作指導方針，要聚焦“大客戶(hù)”和“散裝料”，確保2季度和全年“雙目標”的順利實(shí)現。營(yíng)銷(xiāo)是龍頭，營(yíng)銷(xiāo)目標的達成是多維度的，需要各部門(mén)的通力配合，形成工廠(chǎng)、財務(wù)、采購、技術(shù)、文化宣傳的聯(lián)動(dòng)效應，協(xié)同作戰。在降本增效的同時(shí)，要牢固樹(shù)立安全意識、服務(wù)意識和質(zhì)量意識，持續做好清潔工廠(chǎng)的工作，不斷優(yōu)化服務(wù)內容，多做添磚加瓦的事情，從細節去改善，合力共進(jìn)，和諧共生。
