為了更好地踐行集團“致力于成為優(yōu)秀規模養殖服務(wù)商”的企業(yè)戰略，全面落實(shí)戴朝洲總裁在二季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上提出的重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)清潔工廠(chǎng)的整體部署，提升工廠(chǎng)整體形象，改善員工作業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和榮譽(yù)感，4月13-14日，工廠(chǎng)管理部漆文艷總監、王竹君副總監以及各工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)齊聚贛州工廠(chǎng)，組織開(kāi)展了為期2天的清潔工廠(chǎng)（6S樣板間）PK活動(dòng)。
整個(gè)PK活動(dòng)分為三個(gè)區域進(jìn)行，即：“六車(chē)間打包區”、“收發(fā)室辦公區”、“六車(chē)間制粒膨化區”，并以6S評分標準為依據，由工廠(chǎng)管理部、各工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)以及各區域組長(cháng)擔任評委。
每組7人，參賽選手根據《清潔工廠(chǎng)樣板區評分表》的內容，在各自組長(cháng)的帶領(lǐng)下，從整理、整頓、清掃、清潔、安全入手，既有分工，也有合作，熱火朝天地開(kāi)展6S樣板間的創(chuàng )建工作。
參賽選手們忙得不亦樂(lè )乎，身為評委的各工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)也沒(méi)有閑著(zhù)，或對照檢查，或給予指導，讓參賽選手們受益匪淺。僅僅兩天時(shí)間，一個(gè)老舊工廠(chǎng)的面貌就煥然一新。通過(guò)新舊兩張圖片的對比，也讓大家深刻感悟到“清潔工廠(chǎng)”的關(guān)鍵還在思想上和行動(dòng)上，唯有在思想上統一認識，才能在日常工作中積極行動(dòng)起來(lái)，養成好的工作習慣，不斷提升自己的職業(yè)素養。
經(jīng)過(guò)兩天的PK活動(dòng)，以匡觀(guān)寶為組長(cháng)，以何欣、曾冬林、劉榮海、王利梅、劉秀蘭、馮才梁為組員的打包區小組榮獲一等獎；以黃秀蘭為組長(cháng)，以溫文燕、潘其合、楊麗娜、王淑英、陳萍、陳嘉為組員的收發(fā)室辦公區的小組獲得二等獎。評委會(huì )還根據參賽選手們的現場(chǎng)表現，評選出馮才梁、何欣、溫文燕、潘其合、謝青為優(yōu)秀個(gè)人。謝青作為集團文化宣傳部的員工，這兩天也被派到現場(chǎng)進(jìn)行跟拍。在PK活動(dòng)中，謝青不僅順利完成了有關(guān)的拍攝工作，并在拍攝之余，積極參與PK活動(dòng)，得到了工廠(chǎng)管理部的肯定和稱(chēng)贊，并被評委會(huì )授予優(yōu)秀個(gè)人。
漆文艷在點(diǎn)評這次PK活動(dòng)時(shí)，指出“清潔工廠(chǎng)”的“清潔”二字，從字面上來(lái)理解就是整潔、干凈，不僅是環(huán)境整潔，也是促使員工的身心健康。在一個(gè)整潔干凈的環(huán)境中辦公，心情舒暢，工作效率自然就得到了提高，工作失誤也自然就減少了！這次正好利用各工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)回總部開(kāi)會(huì )的有利時(shí)機，組織大家到集團最老的工廠(chǎng)進(jìn)行PK 活動(dòng)，讓大家親身感受一下，并能把這種真實(shí)感受帶回去，更好地指導“清潔工廠(chǎng)”的開(kāi)展。這就是我們組織這次PK活動(dòng)最終目的！通過(guò)整改前、整改中、整改后的圖片對比，就能很清晰很直觀(guān)地看到“清潔工廠(chǎng)”的效果。就比如漏油的問(wèn)題，首先是要臨時(shí)快速解決漏油，不能讓它再漏了；然后要解決地面的油垢等，保持整潔干凈的環(huán)境；最后是要制定措施和建立健全制度，確保以后不會(huì )再產(chǎn)生類(lèi)似問(wèn)題。這是一個(gè)連貫的過(guò)程，整改前能發(fā)現問(wèn)題，整改中能集思廣益，整改后能固化成果。三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，只要大家能主動(dòng)作為，把自己的潛能和智慧都發(fā)揮出來(lái)，就能把戴總裁提出的“清潔工廠(chǎng)”工作持之以恒地貫徹下去，形成核心競爭力。
