當前，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)邁入新常態(tài)，新形勢引發(fā)了新競爭與新變革，農牧行業(yè)也發(fā)生了深刻的變革，從原料供應到飼料銷(xiāo)售、從養殖結構到豬價(jià)行情、從新環(huán)保法到電商互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)一不在發(fā)生變化。面對已經(jīng)發(fā)生并將不斷深刻的變革，作為行業(yè)和企業(yè)的一份子，我們必須切實(shí)將自身的工作落到實(shí)處，挖掘自身的價(jià)值，以此適應新的變革：
一、挖掘價(jià)值
新形勢下，必須以?xún)r(jià)值為導向。首先，明確價(jià)值概念，價(jià)值即達到或超過(guò)企業(yè)和行業(yè)對我們工作的期許，也就是說(shuō)我們的工作有沒(méi)有達到或超過(guò)行業(yè)和企業(yè)的要求，這就是價(jià)值。其次，明確價(jià)值導向，價(jià)值導向也可以說(shuō)是前進(jìn)的方向，只有堅持正確的工作價(jià)值導向才能促進(jìn)工作前進(jìn)。最后，挖掘自身價(jià)值，自身工作的價(jià)值是否真正符合企業(yè)的要求，是否真正用心并有效，是否真正發(fā)揮了個(gè)人最大的潛力，這些值得我們思考。
在企業(yè)實(shí)際工作中，可以看到許多價(jià)值導向的案例，如技術(shù)服務(wù)：技術(shù)服務(wù)是企業(yè)近年來(lái)打造價(jià)值服務(wù)的一個(gè)亮點(diǎn)，它的真正價(jià)值不是在于幫助養殖戶(hù)治療養殖過(guò)程中出現的疾病，而是通過(guò)先進(jìn)的飼養理念、科學(xué)的飼喂管理、高效的養殖模式和完善的疾病預警等共同促進(jìn)養殖戶(hù)養殖升級，促進(jìn)傳統粗放型養殖模式不斷向現代集約化養殖模式轉變。又如：進(jìn)行原料價(jià)值分析，其價(jià)值不在于研究原料的某些營(yíng)養，而在于全面把控，通過(guò)全面的價(jià)值分析指導企業(yè)的戰略采購。
二、深化創(chuàng )新
新形勢激發(fā)更加激烈的競爭，競爭越激烈需要激發(fā)更大的創(chuàng )新，這是一個(gè)普遍的真理。究竟什么是創(chuàng )新，如何才能創(chuàng )新，如何評估創(chuàng )新的價(jià)值等一系列問(wèn)題都要首先明確。創(chuàng )新就是不斷優(yōu)化升級工作方式，提升工作效率，創(chuàng )造更大的工作效益。如何創(chuàng )新就是要在執行中不斷總結，不斷改進(jìn)，不斷深化，先執行后創(chuàng )新。創(chuàng )新的價(jià)值就是看我們的優(yōu)化升級有沒(méi)有促進(jìn)當前工作的改進(jìn)，有沒(méi)有達到或超過(guò)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展要求。
近兩年，集團大力實(shí)施項目立項措施，積極鼓勵各崗位結合實(shí)際工作，大膽創(chuàng )新。去年各中心先后立項十幾個(gè)項目，并給予了表彰。表彰不是目的，而是為了激勵廣大員工積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，結合本職工作不斷創(chuàng )新，在集團上下形成一種創(chuàng )新的氛圍，培育集團創(chuàng )新的沃土，致使人人創(chuàng )新、人人改進(jìn)，推動(dòng)工作進(jìn)步發(fā)展。
三、信息關(guān)注
現在社會(huì )是一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，大信息、大數據已成為社會(huì )密切關(guān)注的焦點(diǎn)。農牧行業(yè)有這樣一句話(huà)：半年將跟不上行業(yè)的發(fā)展，一年將會(huì )被行業(yè)淘汰，所以我們要時(shí)刻關(guān)注自身每天的工作，關(guān)注企業(yè)、行業(yè)的變化。
關(guān)注自身的工作，是為了落實(shí)工作目標量化，合理有序的完成工作計劃。關(guān)注企業(yè)，能夠準確的把握企業(yè)的動(dòng)態(tài)，與企業(yè)實(shí)施的變革和發(fā)展戰略相適應，使工作能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展步伐。關(guān)注行業(yè)，行業(yè)動(dòng)態(tài)瞬息萬(wàn)變，要從變化中總結規律，得出自己有用的信息。例如研究豬價(jià)行情，可以從母豬存欄量，人均肉類(lèi)消費類(lèi)別和消費量，仔豬補欄量及價(jià)格，疫情爆發(fā)情況等多方面綜合考慮。
四、落實(shí)細節
新常態(tài)要求企業(yè)從量到質(zhì)轉變，更加注重發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現這一轉變就要求不斷的關(guān)注細節，更加注重細節，才能取得新的發(fā)展。細節涉及方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，以集團正在實(shí)施的質(zhì)量管理體系生產(chǎn)流程標準化為例，更多的是將細節管理落到實(shí)處，以達到提升發(fā)展質(zhì)量和節能降耗的效果。如：嚴格把控原料入庫、時(shí)時(shí)監控在庫原料的質(zhì)量、合理安排原料庫存、有序安排生產(chǎn)計劃、規范成品包裝使用及重量、標準操作生產(chǎn)設備等，都是在詳細關(guān)注每一個(gè)細節點(diǎn)。
細節的落實(shí)關(guān)鍵還是要落實(shí)我們每一個(gè)人、每一項具體的工作，否則就是一句空話(huà)，就會(huì )成為形式，企業(yè)實(shí)施的各項流程規范，就是旨在培養全體員工養成關(guān)注細節的良好習慣，讓細節成為一種習慣，成為工作中最關(guān)注的重點(diǎn)。
五、高效執行
執行力是一個(gè)人對工作不折不扣完成的高效效率，沒(méi)有執行，一切無(wú)從談起。提升員工的執行力是近年來(lái)朱董事長(cháng)多次強調的工作重心，因為只有高效的執行，才能體現員工的價(jià)值，創(chuàng )造更高的工作效益，最終提升企業(yè)的效益和綜合競爭力。
以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為例，在集團廣闊的市場(chǎng)區域中，有很多千噸縣（月銷(xiāo)量超過(guò)千噸），也有一些百?lài)嵖h（月銷(xiāo)量百?lài)嵶笥遥?，在眾多千噸縣會(huì )發(fā)現，有許多共性。一是建立完善的客戶(hù)體系，在開(kāi)發(fā)客戶(hù)和客戶(hù)布局中形成較為完善的體系；二是以養代銷(xiāo)客戶(hù)份額較重，以養代銷(xiāo)客戶(hù)可以直接掌握更多的終端養戶(hù)；三是樹(shù)立核心示范戶(hù)，通過(guò)核心示范戶(hù)的建立，帶動(dòng)周邊。這些都是對集團“三個(gè)一”營(yíng)銷(xiāo)模式的高效執行，由此也可以看出，執行力在我們工作中所占的位置之重。
六、注重成效
成效是最終的工作結果與效果，但更多的是注重工作的效果，工作的價(jià)值，特別是對企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值或是在行業(yè)中的價(jià)值。我們要樹(shù)立以工作成效為導向的工作理念，通過(guò)高效溝通，簡(jiǎn)化工作流程，縮短工作耗時(shí)，整合工作資源，同時(shí)增強自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，最終達到提升工作成效的目的。
各位同仁，面對新形勢，今年集團將著(zhù)力實(shí)施節能降耗戰略，挖掘內部員工價(jià)值，我們要積極行動(dòng)，從你我身邊做起，從點(diǎn)滴做起，挖掘自身價(jià)值，提升對企業(yè)的工作成效，為企業(yè)節能降耗戰略做出自己的努力。
