這是我們的終極目標，也是我們的最高理想。需要幾代柯恩人的共同努力。
目標，大嗎？理想，遠嗎？早在1848年，馬克思在其《共產(chǎn)黨宣言》寫(xiě)下第一句話(huà)：“一個(gè)幽靈，共產(chǎn)主義的幽靈，在歐洲游蕩?！钡臅r(shí)候，是否會(huì )想到167年后的今天，一個(gè)具有近14億人口的新中國會(huì )帶著(zhù)這個(gè)的理想，從一窮二白成為世界第二大經(jīng)濟體？這就是目標管理和理想激勵的必然結果。
柯恩是什么？柯恩是由心懷遠大理想和抱負的精英組織的卓越團隊（人才）；柯恩是一份以振興民族飼料工業(yè)為己任的光榮事業(yè)；柯恩是幫助優(yōu)秀員工實(shí)現自我價(jià)值的人生舞臺。
早在2007年，柯恩還在立足贛州立足省內發(fā)展的時(shí)候，我們就放眼未來(lái)制訂了企業(yè)愿景：健康的柯恩，開(kāi)放的柯恩，世界的柯恩。把它作為我們工作的立腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，一步一個(gè)腳印，堅定不移地前行，追逐夢(mèng)想。
前不久，我們在梳理柯恩戰略、培訓領(lǐng)導力的時(shí)候，又明確提出：柯恩現正走向持續創(chuàng )新、穩定增長(cháng)的第三階段！需要大家迎接市場(chǎng)挑戰、抓住市場(chǎng)機遇，強化創(chuàng )新能力、服務(wù)能力。在此基礎上，我們對未來(lái)5年的發(fā)展目標進(jìn)行了規劃，即：到2020年，我們的營(yíng)收規模要超40億，成為百萬(wàn)噸級豬飼料企業(yè)、華南地區養殖整體解決方案提供商、全國飼料企業(yè)30強！
這個(gè)目標是我們要實(shí)現“世界的柯恩”這個(gè)終極目標而必須完成的階段性目標，與我們的企業(yè)愿景一脈相承，也是我們實(shí)現企業(yè)愿景必要條件和重要基礎。
“健康的柯恩，開(kāi)放的柯恩，世界的柯恩?！笔菍訉舆f進(jìn)的，也是相輔相成的！要做世界的柯恩，參與世界的競爭，成為受世人尊敬、樂(lè )于合作的公司，首先就必須視野開(kāi)放、心胸開(kāi)放，打造民主的基因，塑造創(chuàng )新的文化，以包容的心態(tài)積極面對新生事物，主動(dòng)迎接新的挑戰。這就是我們反復強調的：適應新常態(tài)，打造新價(jià)值，實(shí)現新跨越！
早在90年代末期、企業(yè)成立之初，我們就愿意花10萬(wàn)元重金聘請北京的專(zhuān)業(yè)團隊為我們設計企業(yè)LOGO；今天，我們同樣愿意花幾百萬(wàn)元聘請資深管理顧問(wèn)為我們梳理企業(yè)戰略，為我們做管理轉型升級的培訓。這是我們在思想上的開(kāi)放！
在事業(yè)布局上，我們沒(méi)有安于現狀，沒(méi)有“小富即安”的想法，而是瞄準華南養殖發(fā)達地區主動(dòng)出擊，先后在漳州、廣西、茂名、清遠、常德建廠(chǎng)，實(shí)現跨省發(fā)展。這是我們在視野上的開(kāi)放！
如果說(shuō)“開(kāi)放”是我們實(shí)現“世界的柯恩”的基礎，那么，“健康”就是我們實(shí)現“世界的柯恩”的保障。
如果我們自身不健康不強大的話(huà)，是無(wú)法經(jīng)歷變革的痛苦，也無(wú)法承受開(kāi)放帶來(lái)的沖擊。就像當年的晚清，是被動(dòng)的開(kāi)放，換來(lái)的是八國聯(lián)軍的侵略。企業(yè)也是如此，我們近期做的幾場(chǎng)大型培訓，從領(lǐng)導力的提升，到員工（工作）價(jià)值的提升……說(shuō)到底，就是圍繞“健康的柯恩”而進(jìn)行的，為即將到來(lái)的“冬天”而及早準備好過(guò)冬的棉衣。
適應新常態(tài)，打造新價(jià)值，實(shí)現新跨越！其核心就在于價(jià)值的體現，以此培育生生不息的長(cháng)青基因，培養一代勝過(guò)一代的事業(yè)接班人，這是實(shí)現我們理想的根本保障。
圍繞價(jià)值的實(shí)現，我們制定了切實(shí)可行并極具挑戰的薪酬體系，還計劃推行期權獎勵與股份改造，以此來(lái)激勵優(yōu)秀人才的脫穎而出！
今天的柯恩，是實(shí)現夢(mèng)想的柯恩，是面向未來(lái)的柯恩。
我們有自信，我們也有信心。將來(lái)，柯恩一定會(huì )成為業(yè)界的榜樣和標桿。
——董事長(cháng) 朱開(kāi)明
