企業(yè)文化，說(shuō)到底，就是塑造共同的價(jià)值觀(guān)！用價(jià)值觀(guān)來(lái)統領(lǐng)員工的思想，轉化為員工的行動(dòng)，成為企業(yè)的識別符號！在柯恩發(fā)展的過(guò)程中，其實(shí)也沉淀了很多文化基因，員工在自覺(jué)或不自覺(jué)將這些文化基因融入到自己的工作中去，最終迸發(fā)出推動(dòng)柯恩飼料強勁前行的巨大動(dòng)力。最典型的莫過(guò)于叉車(chē)和碼垛機的使用，這不是簡(jiǎn)單的機械化作業(yè)代替了手工作業(yè)，更是柯恩的價(jià)值觀(guān)在潛意識地發(fā)揮著(zhù)引領(lǐng)的作用。所以，柯恩愿意投巨資進(jìn)行生產(chǎn)流水線(xiàn)的現代化改造，不斷提升品質(zhì)要求，致力于打造行業(yè)標準。
眾所周知，“柯”求品質(zhì)·“恩”澤八方，是柯恩的核心價(jià)值觀(guān)，也是柯恩的企業(yè)特色。
“柯”求品質(zhì)，反映了柯恩人追求品質(zhì)的態(tài)度與決心！天下事，怕就怕“認真”二字。以“苛刻”的態(tài)度和決心來(lái)對待品質(zhì)，還有什么做不好、做不成功的呢？
無(wú)論是從最初的市場(chǎng)模仿，緊跟加大、雙胞胎的步伐，還是后來(lái)獨辟蹊徑，從豬料、雞料、鴨料、魚(yú)料一把抓的粗放經(jīng)營(yíng)，到聚焦特色發(fā)展，確定以豬料為主導、以魚(yú)料為核心的戰略轉型，柯恩人以“苛刻”的態(tài)度和決心來(lái)對待品質(zhì)，一直秉承和貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，成為柯恩人決勝市場(chǎng)的法寶。
“恩”澤八方，則反映了柯恩人的價(jià)值取向，做對社會(huì )和人民有意義的事情！國家（政府）、社會(huì )、民族、供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、養殖戶(hù)、員工、競爭對手……柯恩的發(fā)展和取得的階段性成果，離不開(kāi)方方面面的支持與幫助，柯恩人始終懷有一種感恩的心態(tài)，以振興民族飼料工業(yè)為己任，不反政府，促進(jìn)和維護地方經(jīng)濟的發(fā)展，遵守國家的法律規定，積極解決社會(huì )就業(yè)，維護社會(huì )穩定，在追求企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值的同時(shí)，更加注重企業(yè)的社會(huì )價(jià)值。
伴隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，柯恩在“柯”求品質(zhì)的同時(shí)，始終尊重供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、養殖戶(hù)、員工的利益需求，堅持賺取陽(yáng)光下的合理利潤。
柯恩人倡導良性競爭，主張雙贏(yíng)、共活，有錢(qián)大家賺，共同把市場(chǎng)蛋糕做大，虛心向競爭對手學(xué)習。
正是因為有了這種感恩的心態(tài)，柯恩人始終有種危機感，始終有一種創(chuàng )新意識，在不斷激勵和鞭策自己。
在注重資源整合的今天，柯恩人同樣把“模式為王”作為自己的經(jīng)營(yíng)之道，從“8433豬料產(chǎn)品模式”，到“柯恩乳豬88健康模式”，到“柯恩育肥888快長(cháng)模式”，到“柯恩88888高效飼喂模式”……柯恩人通過(guò)博采世界最先養豬理念和全球領(lǐng)先科研成果，注重和強調產(chǎn)品的科學(xué)組合運用，贏(yíng)得了市場(chǎng)，贏(yíng)得了同行的尊重！
柯恩人提煉出來(lái)的養殖模式，恰恰又是“柯”求品質(zhì)·“恩”澤八方核心價(jià)值觀(guān)的直接體現。首先，這種模式是柯恩品質(zhì)的象征，體現了柯恩的研發(fā)能力，體現了柯恩飼料的科技含量。其次，這種模式更適應豬的生長(cháng)需要，能夠為養殖戶(hù)創(chuàng )造更好的收益！而且柯恩飼料，嚴格遵守國家的法律法規，倡導健康養殖，符合環(huán)保需要，能夠讓消費者吃到更加放心的豬肉。同時(shí)，品質(zhì)好了，銷(xiāo)量就起來(lái)了，能夠為地方經(jīng)濟貢獻GDP，能夠為經(jīng)銷(xiāo)商、養殖戶(hù)增收，能夠擴大供應商的供貨量，能夠提高員工的生活品質(zhì)，能夠激勵競爭對手共同往前走……
這就是一種感恩心態(tài)和正能量的傳遞！柯恩人，就是要做對社會(huì )和人民有益的事情。只有這樣，我們才能昂首朝著(zhù)“健康的柯恩·開(kāi)放的柯恩·世界的柯恩”這個(gè)企業(yè)愿景奮力邁進(jìn)。
