序：
“物質(zhì)資源終會(huì )枯竭，唯有文化生生不息。一個(gè)企業(yè)，不能沒(méi)有文化，只有文化才能支撐她持續發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化。”
——中國企業(yè)教父、華為集團總裁任正非
企業(yè)文化是企業(yè)為了生存和發(fā)展而對環(huán)境的適應方式，是企業(yè)中一整套共享的信念、價(jià)值觀(guān)和行為規則等，它促成一種力量強大的企業(yè)成員共同的行為模式。
——中國著(zhù)名企業(yè)文化與戰略專(zhuān)家、六和集團CEO陳春華
11月4日，柯恩集團在總部會(huì )議室隆重召開(kāi)“柯恩集團企業(yè)文化建設暨中層管理力提升項目”的啟動(dòng)儀式。董事長(cháng)朱開(kāi)明先生及各中心總經(jīng)理和科室級別以上的管理人員近百人出席了啟動(dòng)儀式。
本項目是集團繼年初重金打造“領(lǐng)導力提升項目”之后，又一個(gè)投入巨資、旨在推動(dòng)企業(yè)管理轉型升級、全面提升員工素質(zhì)的重大項目，標志著(zhù)集團管理已由過(guò)去粗放型逐步轉向“戰略先行”的集約型管理，開(kāi)始重視和強調企業(yè)文化的引導作用，力求以共同的價(jià)值觀(guān)和是非判斷標準，內聚人心，外樹(shù)形象，幫助員工完成從“理念”到“信念”再到“行為習慣”的徹底轉變過(guò)程，讓企業(yè)和員工獲得鳳凰涅槃的重生。
以戰略為導向，以文化為紐帶，以高層領(lǐng)導力的提升和中層管理力的提升為突破口，構建支撐企業(yè)生存與發(fā)展的柯恩管理體系，是集團當前的首要任務(wù)和重點(diǎn)工作。
柯恩集團專(zhuān)門(mén)成立了以朱開(kāi)明董事長(cháng)為組長(cháng)、各中心總經(jīng)理為核心成員的集團文化宣傳委員會(huì )，借助“外腦”提供的智力支持，結合柯恩集團的發(fā)展歷程，用心提煉柯恩的文化基因，塑造柯恩人共同信奉的價(jià)值觀(guān)和是非判斷標準，打造柯恩的核心競爭力。
“柯恩集團企業(yè)文化建設暨中層管理力提升項目”依然與中國式阿米巴落地咨詢(xún)第一品牌、柏明頓管理咨詢(xún)集團合作，由PMT管理咨詢(xún)集團高級合伙人及北京大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)MBA客座教授吳志明博士主講并負責項目的推進(jìn)和落實(shí)。
在項目啟動(dòng)儀式上，吳博士以小故事的形式給與會(huì )者闡述了企業(yè)文化的重要性，并從“環(huán)境”、“做什么”、“如何做”、“為什么”、“我是誰(shuí)”、“為了誰(shuí)”這六個(gè)方面提煉了企業(yè)文化的概念結構，即：企業(yè)環(huán)境——儀式/案例/行為規范/廣告語(yǔ)——基本工作理念——核心價(jià)值觀(guān)/精神——愿景——使命。較為系統地論述了柯恩企業(yè)文化與柯恩領(lǐng)導力、中層管理力的關(guān)系，并從計劃、組織、控制、溝通、激勵這五個(gè)方面簡(jiǎn)述了柯恩中層管理力的主要內容。
朱董事長(cháng)在總結講話(huà)時(shí)，提出了“兩個(gè)建議”、“一個(gè)要求”、“一個(gè)展望”。
兩個(gè)建議：企業(yè)文化建設需要更多的人參與進(jìn)來(lái)；中層管理力需要中層管理者用心去體會(huì )項目對我是否有幫助？
一個(gè)要求：陪伴企業(yè)共同成長(cháng)；
一個(gè)展望：通過(guò)這兩個(gè)項目的實(shí)施，能給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)提升。
