以前，各中心各部門(mén)召開(kāi)會(huì )議或進(jìn)行培訓時(shí)，人力資源部采用的是傳統的紙質(zhì)表格簽到的方式進(jìn)行登記，會(huì )議（培訓）結束后，還要將表格收回，人工進(jìn)行統計、核算、信息錄入等工作，耗費了大量的時(shí)間和精力。
在一次與培訓社區里的同行交流時(shí)，培訓課培訓專(zhuān)員鐘世良發(fā)現了一款名叫“培訓寶”的學(xué)習管理系統，這款系統為半付費系統，具有培訓管理、資源管理、移動(dòng)學(xué)習、權限管理、系統管理等功能。
培訓管理下轄調研、簽到、簽退、評估等免費功能，與會(huì )者只需用手機微信掃一掃簽到、簽退、評估的二維碼即可完成簽到和填寫(xiě)培訓滿(mǎn)意度調查表，而系統也可自動(dòng)匯總統計簽到結果、培訓效果結果，無(wú)需再耗費人力進(jìn)行手動(dòng)計算。
據悉，目前培訓課已在贛州公司人力資源部月度培訓及技術(shù)中心品管部、化驗中心化驗室安全操作遠程視頻培訓中運用了學(xué)習管理系統的簽到及評估功能，得到了與會(huì )者的一致好評。
尤其是對于遠程視頻會(huì )議而言，更是解決了跨地區導致無(wú)法一致簽到的難題。
【點(diǎn)評】改革與創(chuàng )新，既是轟轟烈烈、大張旗鼓的舉措，更是潤物細無(wú)聲的小改小革。據說(shuō)，華為能走到今天、成為全球IT行業(yè)的霸主，其中一個(gè)很重要的原因就是任正非先生倡導“小改進(jìn)，大獎勵；大建議，只鼓勵”。在他看來(lái)，這樣做的目的就是避免員工說(shuō)空話(huà)，不干實(shí)事，務(wù)虛，不務(wù)實(shí)。鼓勵員工做小改進(jìn)，將每個(gè)缺陷都自覺(jué)彌補起來(lái)，而不是只提大的建議。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大問(wèn)題是怎樣才能生存下去，并能繼續成長(cháng)。
