12月2日，柯恩生產(chǎn)中心月度會(huì )議在贛州總部舉行。會(huì )議由生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理主持。
會(huì )議聽(tīng)取了各片區經(jīng)理及各分公司生產(chǎn)經(jīng)理的工作匯報和下月的工作計劃，重點(diǎn)討論了2016年度目標預算。
針對大家的工作匯報，董總指出關(guān)于進(jìn)一步完善管理體系的工作沒(méi)有一人在工作匯報中提及，關(guān)于設備管理也沒(méi)有提出相對有效的措施，發(fā)給大家的《生產(chǎn)管理體系》一書(shū)明確了質(zhì)量規范、倉儲操作、設備管理、衛生清理等內容，如果大家認真學(xué)習，很多問(wèn)題就不會(huì )出現。他對大家的工作匯報一一進(jìn)行了點(diǎn)評；對體系運行較差、電耗上升、績(jì)效考核不嚴謹、設備管理薄弱、工作持續性較差等存在的問(wèn)題提出了解決思路。
通過(guò)關(guān)鍵數據分析，董總強調，生產(chǎn)環(huán)節，真正要關(guān)注的是單位電耗，這才是關(guān)鍵指標，能夠降低生產(chǎn)成本。
年初，柯恩正式啟動(dòng)了節能降耗戰略，董事長(cháng)提出要通過(guò)節能降耗實(shí)現生產(chǎn)成本下降10元/噸。圍繞這個(gè)指標，生產(chǎn)中心采取了耗電控制、損耗控制、人工成本控制、燃料費控制等措施。雖然取得了很大的進(jìn)展，但并未完成指標，需要我們在12月份乃至明年繼續做好此項工作。
對中心上月完成較好的“人員優(yōu)化”、“生產(chǎn)成本下降”等工作，董總給予了高度肯定，并現場(chǎng)為成績(jì)突出的管理團隊頒發(fā)了獎金。
會(huì )議指出，下月將圍繞2016年目標預算，體系運行結果與改善，紀律、規范操作、團隊建設、設備管理、培訓、關(guān)鍵指標、年底總結，常德公司團隊協(xié)作、服從意識的提升，清遠公司生產(chǎn)效率、管理團隊的提升，茂名公司生產(chǎn)效率、管理團隊、服務(wù)能力提升，外派人員回贛州公司人員確定等方面開(kāi)展工作。
董總要求與會(huì )人員要有挑戰精神，敢挑戰才會(huì )勇于創(chuàng )新，不要停留或局限于在原有的工作方式方法，要有想法，努力提升管理水平。
