序：??任正非——思想權和文化權是企業(yè)最大管理權；所有權力都可以放，唯有思想權和文化權不能放。
華為文化，可以說(shuō)是本末一體，道術(shù)合一，浸透著(zhù)任正非獨一無(wú)二的意識和魂魄。在華為內部，任正非沒(méi)有資源調配權，沒(méi)有下達任務(wù)權，沒(méi)有人事安排權，沒(méi)有工資獎金分配權，他牢牢掌握在手上的，是思想權和文化權。?
今年10月，柯恩飼料立足長(cháng)遠可持續發(fā)展的需要，決定與中國式阿米巴落地咨詢(xún)第一品牌、柏明頓管理咨詢(xún)集團合作，對“柯恩飼料企業(yè)文化建設暨中層管理力提升項目”進(jìn)行簽約立項，由PMT管理咨詢(xún)集團高級合伙人及北京大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)MBA客座教授吳志明博士主講并負責項目的推進(jìn)和落實(shí)。
本項目是柯恩飼料又一個(gè)投入巨資、旨在推動(dòng)企業(yè)管理轉型升級、全面提升員工素質(zhì)的重大項目，標志著(zhù)公司管理已由過(guò)去粗放型逐步轉向“戰略先行”的集約型管理，開(kāi)始重視和強調企業(yè)文化的引導作用，力求以共同的價(jià)值觀(guān)和是非判斷標準，內聚人心，外樹(shù)形象，幫助員工完成從“理念”到“信念”再到“行為習慣”的徹底轉變過(guò)程，讓企業(yè)和員工獲得鳳凰涅槃的重生。
以戰略為導向，以文化為紐帶，以高層領(lǐng)導力的提升和中層管理力的提升為突破口，構建支撐企業(yè)生存與發(fā)展的柯恩管理體系，是柯恩當前的首要任務(wù)和重點(diǎn)工作。
柯恩飼料專(zhuān)門(mén)成立了以朱開(kāi)明董事長(cháng)為組長(cháng)、各中心總經(jīng)理為核心成員的柯恩文化宣傳委員會(huì )，借助“外腦”提供的智力支持，結合柯恩的發(fā)展歷程，用心提煉柯恩的文化基因，塑造柯恩人共同信奉的價(jià)值觀(guān)和是非判斷標準，打造柯恩的核心競爭力。
附件：柯恩企業(yè)文化核心理念（2015年 第1版）提煉過(guò)程
◆在10月初績(jì)效評審會(huì )上，柯恩確定做企業(yè)文化建設項目并正式成立了由董事長(cháng)任組長(cháng)的集團企業(yè)文化宣傳委員會(huì )；
◆集團于10月19日，正式與柏明頓（吳志明博士）簽訂了《柯恩集團企業(yè)文化建設暨中層管理力提升項目》培訓合作協(xié)議；
◆10月28日，吳志明博士正式入駐柯恩飼料，并重點(diǎn)與中、高層主管進(jìn)行了項目訪(fǎng)談；
◆11月4日，柯恩飼料舉行了“柯恩企業(yè)文化建設暨中層管理力提升項目啟動(dòng)儀式”；
◆11月10日，文化宣傳部通過(guò)OA系統向全體員工（匿名）進(jìn)行了《柯恩企業(yè)文化建設問(wèn)卷調查》。截止到12月1日，共回收問(wèn)卷100份。
◆12月1日，文化宣傳部會(huì )同吳博士通過(guò)對訪(fǎng)談結果的分析，提煉出《柯恩企業(yè)文化核心理念》的初稿。
◆12月1日，文化宣傳部通過(guò)OA系統向全體員工（匿名）進(jìn)行了《柯恩企業(yè)文化建設核心理念（初稿）》的公開(kāi)投票。截止到12月7日，共有86人進(jìn)行了投票。
◆12月8日，舉行“企業(yè)文化核心理念研討會(huì )”。
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