關(guān)鍵詞：精準匯報?狠抓安全?借鑒學(xué)習?梳理流程·團結協(xié)作
11月6日上午，集團10月份績(jì)效考核評審會(huì )議在二樓會(huì )議室召開(kāi)。集團董事長(cháng)朱開(kāi)明先生、各中心總經(jīng)理及集團績(jì)效管理委員會(huì )成員、各中心績(jì)效工作對接人出席會(huì )議。會(huì )議由人力行政中心江潔總經(jīng)理主持。
會(huì )議圍繞“匯報、評審10月份的績(jì)效考核結果”、“匯報9月份績(jì)效評審會(huì )議提（決）議事項執行落實(shí)情況”、“財務(wù)中心部門(mén)級以上崗位績(jì)效達成動(dòng)態(tài)走勢圖匯報分析”、“董事長(cháng)對十月份績(jì)效管理工作進(jìn)行點(diǎn)評及指示”、“飼料企業(yè)管理決策系統項目事宜（財務(wù)中心）”五個(gè)議題展開(kāi)。
會(huì )上，與會(huì )者分別對本中心（部門(mén)）的考核數據作了匯報分析，既突出了做得好的，也指出了存在的不足之處，同時(shí)也提出了改善措施。薪酬績(jì)效課課長(cháng)賴(lài)瓊林匯報了9月份的績(jì)效評審會(huì )議提（決）議事項執行落實(shí)情況及財務(wù)中心部門(mén)級以上崗位績(jì)效達成動(dòng)態(tài)走勢分析結果。財務(wù)中心謝榮生總經(jīng)理對飼料企業(yè)管理決策系統項目的相關(guān)事宜進(jìn)行了說(shuō)明。
針對大家的匯報，董事長(cháng)表示，本次匯報比以前有進(jìn)步，在針對績(jì)效考核做得好的、做得不好的、甚至下個(gè)月的改善等方面，相對以前說(shuō)得更具體。在下個(gè)月的績(jì)效考核會(huì )上，匯報還要進(jìn)一步的精準提煉，只說(shuō)重點(diǎn)。
對于安全生產(chǎn)問(wèn)題，董事長(cháng)格外重視，要求中心總經(jīng)理特別是安全委員會(huì )的相關(guān)主管必須高度重視，年初掛了分公司安全委員會(huì )組長(cháng)的，這個(gè)月必須去落實(shí)開(kāi)會(huì )。沒(méi)有做的，將對中心老總處罰1000元。
針對安全隱患最大的廢舊編織袋，董事長(cháng)要求及時(shí)做出售處理，原則上一個(gè)月兩次，重點(diǎn)要求生產(chǎn)中心牽頭針對編織袋的存放地點(diǎn)與存放要求拿出具體的解決辦法。
對于技術(shù)中心進(jìn)行視頻會(huì )議的創(chuàng )舉，董事長(cháng)給與了高度肯定，并要求其他中心尤其是銷(xiāo)管服務(wù)部等涉及到跨地區管理的部門(mén)可以學(xué)習借鑒。
董事長(cháng)要求中心總經(jīng)理在第四季度的工作中要正視流程體系的梳理，各中心流程體系的改善與修訂要進(jìn)入倒計時(shí)；要求各中心總經(jīng)理積極配合財務(wù)中心做好飼料企業(yè)管理決策系統項目的實(shí)施工作，安排具體的對接人，團結協(xié)作把項目做好。
