近年來(lái)，農牧企業(yè)發(fā)生了深刻的變革，尤其是當前我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，對企業(yè)發(fā)展要求變?yōu)橛闪康劫|(zhì)，而企業(yè)的競爭則由“大魚(yú)吃小魚(yú)”變?yōu)椤翱祠~(yú)吃慢魚(yú)”，由單一科技競爭變?yōu)槠髽I(yè)綜合實(shí)力的競爭。面對新形勢、適應新常態(tài)，集團積極行動(dòng)，成立了以集團董事長(cháng)朱開(kāi)明為組長(cháng)的集團采購委員會(huì )。
11月10日，集團采購委員會(huì )召開(kāi)年度第三次會(huì )議，董事長(cháng)、采購中心總經(jīng)理方元紅、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理鐘士濱、財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥以及研發(fā)部門(mén)、品管部門(mén)相關(guān)負責人出席會(huì )議。會(huì )議經(jīng)過(guò)認真研究討論，對集團在前十個(gè)月的戰略采購執行情況作了詳細分析，對年底及明年的戰略采購作了探討，對關(guān)聯(lián)部門(mén)相關(guān)工作做出了安排部署。
會(huì )議指出：當前全球經(jīng)濟仍處于衰退期，全球大宗商品進(jìn)入熊市，飼料原料采購策略進(jìn)入戰略轉型期。我國原料市場(chǎng)有明顯的政策性，特別是糧食類(lèi)，所以我們要緊跟政策步伐，整體采購原則應以防范風(fēng)險為主，原則上不做中長(cháng)期采購。針對當前消耗以國內原料為主的現象，我們要進(jìn)一步發(fā)掘原料價(jià)值洼地，重新梳理采購網(wǎng)絡(luò )，整合物流資源，做到精準區域采購，為集團未來(lái)戰略采購的發(fā)展奠定基礎。
目前，我國養豬業(yè)正由養豬大國轉向養豬強國，生豬年產(chǎn)量以占比全球50%，現階段養殖業(yè)和飼料企業(yè)雙雙進(jìn)入轉型調整期，終端消費市場(chǎng)和供應需求之間的關(guān)系深深影響著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展。今年以來(lái)，企業(yè)針對我國畜牧業(yè)發(fā)生的重大變革，不斷深化實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略，開(kāi)展了系列戰略性綜合研究項目，取得了十分顯著(zhù)的成果。持續加強對“雙非（即：非常規使用原料、非常規技術(shù)）”的研究與開(kāi)發(fā)應用；加強對“飼料原料營(yíng)養之外的非營(yíng)養素”的認識及研究，深挖原料價(jià)值；研究“飼料原料間的協(xié)同或拮抗”作用的認識；加強飼料成品質(zhì)量穩定性的研究，特別是“配方空間”與“配方緩沖體系”的研究等。經(jīng)過(guò)努力，不斷的完善了集團的技術(shù)創(chuàng )新體系，為集團發(fā)展戰略和戰略采購的實(shí)施保駕護航。
當前隨著(zhù)養殖格局發(fā)生的變化，散養戶(hù)加速退出市場(chǎng)，飼料行業(yè)出現紛紛掉量的現象。今年前十個(gè)月集團銷(xiāo)量完成了既定目標，按照目標銷(xiāo)量分析，圓滿(mǎn)完成今年銷(xiāo)量目標已成定局，實(shí)現了不掉量保增長(cháng)的銷(xiāo)量目標。按照集團發(fā)展要求，2016年的銷(xiāo)量目標要實(shí)現比2015增長(cháng)30%以上，這對集團營(yíng)銷(xiāo)戰略、產(chǎn)品創(chuàng )新、戰略采購和生產(chǎn)提出了更高的要求，也對集團戰略采購提供了數據目標支持。根據產(chǎn)品質(zhì)量反饋分析、稱(chēng)豬數據分析，在今后的營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)施差異化銷(xiāo)售，打造價(jià)值產(chǎn)品，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值的提升。
會(huì )議指出：今年前十個(gè)月，企業(yè)的整體運營(yíng)狀況良好，但也看到了在一些分子公司和工作中仍然存在成本較高的現象。通過(guò)對原料采購、技術(shù)配方、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和產(chǎn)品成本的綜合分析，可以清晰得出企業(yè)運營(yíng)成本的盈虧。在今后的工作中，應當注重不同公司、不同地域的投資成本分析、產(chǎn)品分析等，努力尋求品質(zhì)和成品的最大均衡點(diǎn)，降低集團運營(yíng)成本，為保障企業(yè)后續健康持續發(fā)展作出努力。
朱開(kāi)明董事長(cháng)在會(huì )上作了重要講話(huà)，要求相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現大數據共享，為企業(yè)發(fā)展的戰略決策提供全面精準的數據支持。
首先，必須掌握在庫原料的精準數據、配方執行的精準數據、原料使用的精準數據，只有這些數據做到精準，才能為戰略采購提供數據支持。
其次，繼續深化“雙非”戰略的實(shí)施，細化對大宗原料的挑選使用，積極開(kāi)展新原料的試驗工作和對添加劑相關(guān)產(chǎn)品的評估工作，為企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品持續創(chuàng )新奠定基礎。
再次，對成本的精準分析，財務(wù)數據要加強對產(chǎn)品品質(zhì)與原料成本的數據分析、分公司原料的成本分析、新投資項目的資本分析、生產(chǎn)成本的分析和銷(xiāo)售成本的分析。只有做到數據精準，才能精準掌握原料成本與產(chǎn)品成本的平衡點(diǎn)。
最后，要細化銷(xiāo)量目標，做出具體的細化措施，圓滿(mǎn)完成今年的銷(xiāo)量目標。并通過(guò)數據的精準分析，詳細制定2016年銷(xiāo)量目標，至少實(shí)現30%的增長(cháng)。
方總、鐘總、戴總、謝總、董總等分別就相關(guān)工作作了匯報，會(huì )議還就當前其他相關(guān)聯(lián)工作事項進(jìn)行了討論。
