6月22日下午16：00，清遠公司生產(chǎn)部在二樓會(huì )議室召開(kāi)了生產(chǎn)管理團隊工作會(huì )，生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥、車(chē)間組長(cháng)曹書(shū)萌、中控員張榮紅、叉車(chē)組長(cháng)兼原料保管譚衛周、內勤羅麗珍參加了會(huì )議。會(huì )議由粵桂區片區經(jīng)理魏明洪主持。
會(huì )議重點(diǎn)圍繞清遠公司生產(chǎn)主管出差期間，部門(mén)工作的開(kāi)展、具體推進(jìn)落實(shí)；管理團隊人員工作重新分工；近期重點(diǎn)需要解決的問(wèn)題等議題展開(kāi)。
董總表示，安排生產(chǎn)主管到其他公司實(shí)習，是生產(chǎn)中心人才培養計劃的重要組成部分，主要是為了鍛煉主管，提高主管發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，也可以很好地發(fā)現和培養后備干部?？紤]到清遠公司生產(chǎn)團隊的基礎，團隊成員的工作態(tài)度、技能、忠誠度和團隊的工作氛圍相對較好，所以生產(chǎn)中心決定先在清遠公司試點(diǎn)，有經(jīng)驗后再復制到其他分公司。
董總介紹了內勤羅麗珍充當生產(chǎn)主管助手、負責日常管理工作的優(yōu)勢，要求大家全力支持羅麗珍的工作，幫助羅麗珍練好“小鬼”當家的本領(lǐng)，為生產(chǎn)中心探索內勤的工作轉型積累更多的經(jīng)驗，全面提升內勤的工作價(jià)值。
董總認為加強團隊建設，部門(mén)主管是核心，其他管理團隊人員也應有明確的分工并承擔相應的責任。管理團隊的人員要敢于承擔起責任，關(guān)注細節，關(guān)注過(guò)程，管控風(fēng)險?？?jì)效考核的依據是建立在真實(shí)有效的數據之上，工作要有明細且規范的記錄，對員工考核要做到公平公正合理，對考核的過(guò)程要用好監督工具，如記錄表、監控攝像等。
董總鼓勵大家工作要持續進(jìn)步，發(fā)現問(wèn)題要提出改善點(diǎn)，用好生產(chǎn)中心的微信群，學(xué)會(huì )資源共享，與大家一起探討分析問(wèn)題點(diǎn)與解決辦法；人員優(yōu)化工作要持續進(jìn)行，人員精簡(jiǎn)是目前的社會(huì )趨勢，所以大家更要發(fā)揮精準價(jià)值，把錢(qián)花在刀刃上；生產(chǎn)管理團隊成員要多與員工進(jìn)行融合，相互支持，關(guān)注員工的工作和生活，積極營(yíng)造良好的工作氛圍。
