9月30日，集團技術(shù)服務(wù)部月度總結會(huì )議在集團贛州總部召開(kāi)。技術(shù)中心戴朝洲總經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)部葉華富經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部譚崇桂經(jīng)理及全體技術(shù)服務(wù)人員參加了會(huì )議。與會(huì )人員分別就9月份工作及下月計劃進(jìn)行了總結匯報。
聽(tīng)取完工作匯報后，戴總指出當前行業(yè)競爭異常激烈，無(wú)論公司還是個(gè)人，都面臨生存與發(fā)展的問(wèn)題。作為技術(shù)服務(wù)人員要重視行業(yè)的變化情況，重視對自己模塊內有價(jià)值信息的收集和理解，重視提高自己的業(yè)務(wù)能力與水平。要通過(guò)用好“產(chǎn)品”這個(gè)橋梁，服務(wù)客戶(hù)，服務(wù)市場(chǎng)，精準的表達產(chǎn)品理念和更好地為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。對于在工作中做的有價(jià)值的事要積極呈現并積極傳遞正能量。
戴總認為，當前養殖結構正在發(fā)生劇烈變革，主要往集團化一條龍企業(yè)、大型養殖企業(yè)、合作社、家庭農場(chǎng)等方向發(fā)展，其中：合作社與家庭農場(chǎng)也表現出專(zhuān)業(yè)化分工更加精細，將往更加專(zhuān)注的肉豬場(chǎng)和母豬場(chǎng)兩條分支發(fā)展，并呈現地區性聚集。
戴總表示，針對養殖結構的變化，作為技術(shù)服務(wù)人員一定要時(shí)刻關(guān)注，努力提升自己，以適應外部環(huán)境變化。積極思考未來(lái)的戰略方向，要有敏銳的嗅覺(jué)，知道未來(lái)客戶(hù)需要什么？未來(lái)我們能做什么？帶著(zhù)問(wèn)題沉到市場(chǎng)一線(xiàn)去，同時(shí)努力獲得好的結果（回來(lái)）。
會(huì )議期間，戴總明確要求，技術(shù)服務(wù)人員要大力配合公司倉庫外移等重大政策的有效實(shí)施，并在這個(gè)過(guò)程中積極呈現自己的價(jià)值，服務(wù)好市場(chǎng)。
會(huì )議最后，葉華富經(jīng)理就如何加強自我管理和發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性等團隊建設管理方面做了分享。
