10月12日下午，采購中心三季度工作會(huì )在集團二樓會(huì )議室召開(kāi)，采購中心總經(jīng)理方元紅、副總經(jīng)理袁開(kāi)榮、原料采購部經(jīng)理張躍斌、綜合采購部副經(jīng)理鄢達斌及課室級以上人員參加了會(huì )議。
與會(huì )人員依次對三季度的工作總結及四季度（10月份）的工作計劃進(jìn)行了匯報。
聽(tīng)取匯報后，方總表示從去年開(kāi)始，他持續提出“工作匯報是大家的一個(gè)學(xué)習平臺”的理念?，F在可以明顯感覺(jué)到，用心執行了匯報工作的人在不斷地進(jìn)步。認為進(jìn)步的關(guān)鍵在于自身的學(xué)習能力，要汲取別人匯報中的“營(yíng)養”，模仿卓越，肯定了賴(lài)黎明、羅婷、李陽(yáng)春、鄢達斌四人在匯報工作中的提升。
提出了匯報時(shí)要調整好自己的情緒，充滿(mǎn)激情地匯報；匯報前要對數據進(jìn)行合理分析，對數據進(jìn)行理解性匯報；匯報要突出中心內容，著(zhù)重強調要表達的內容；匯報要注意條理性和邏輯性，部分附件的表格可以隱藏；市場(chǎng)分析與總結不要混雜在一起，如有需要，可在最后做專(zhuān)題匯報；要統一PPT匯報格式，提高匯報水平六個(gè)建議。
方總指出了三季度工作中存在的問(wèn)題，針對所存在的問(wèn)題提出了相應的解決措施。
方總從業(yè)務(wù)及管理兩個(gè)方面對采購中心4季度的工作進(jìn)行了安排部署。要求綜合采購部減少應急采購，加強與其他部門(mén)的前置溝通，切實(shí)做好降庫存等工作。明確4季度主要圍繞提升士氣、提高團隊凝聚力、提高自我價(jià)值的認知感，加強采購過(guò)程的精細化管理、提高采購管理水平，提升自我工作責任意識、提高自我適應能力，減少慣性思維、提升成本意識、樹(shù)立“阿米巴”經(jīng)營(yíng)意識為“采購前移”奠定良好基礎等內容開(kāi)展工作。重點(diǎn)對加快品種小組建設，提高業(yè)務(wù)能力的相關(guān)工作進(jìn)行了講解，鼓勵大家通過(guò)品種細分實(shí)現采購價(jià)值及自我價(jià)值。
