董事長(cháng)多次在會(huì )議上提出，各部門(mén)之間要加強溝通，增強跨部門(mén)的協(xié)調能力，真正形成合力！
為了更好地銜接各部門(mén)工作，保障過(guò)磅流程的通暢，避免過(guò)磅環(huán)節中因裝貨順序不清楚而發(fā)生車(chē)輛等候、擁堵的問(wèn)題，10月14日，行政部牽頭組織采購部、銷(xiāo)管服務(wù)部、生產(chǎn)部等關(guān)聯(lián)部門(mén)，在集團二樓會(huì )議室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，就分公司貨物發(fā)放的運載車(chē)輛的過(guò)磅及廠(chǎng)區車(chē)輛的停放等事宜進(jìn)行了深入而廣泛的探討。
會(huì )上，大家圍繞相互合作這個(gè)話(huà)題，結合實(shí)際的工作情況和各部門(mén)、各崗位的職責范圍，暢所欲言，集思廣益并最終達成了共識，制定了發(fā)往分公司貨物車(chē)輛過(guò)磅的操作流程，對貨運裝載車(chē)輛在廠(chǎng)區的停放進(jìn)行了明確規定。
在一起，創(chuàng )夢(mèng)想，共成長(cháng)！隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展和跨省布局，各部門(mén)之間的有效溝通與協(xié)作，已經(jīng)成為了構建價(jià)值競爭體系的重要基礎，能夠有效地管控風(fēng)險，形成合力，提高產(chǎn)品競爭力，助推企業(yè)又好又快發(fā)展。
