傳說(shuō)東晉時(shí)期將領(lǐng)祖逖年輕時(shí)就很有抱負，每次和好友劉琨談?wù)摃r(shí)局，總是慷慨激昂，滿(mǎn)懷義憤，為了報效國家，他們在半夜一聽(tīng)到雞鳴，就披衣起床，拔劍練武，刻苦鍛煉。筆者今天要講的故事，和聞雞起舞的故事有著(zhù)異曲同工之妙。
故事的主角們是技術(shù)中心品管部的小伙伴們，為了進(jìn)一步把控產(chǎn)品質(zhì)量，各公司的品管部主管每周都會(huì )對晚班生產(chǎn)進(jìn)行抽查。叫醒他們的不是公雞，而是責任。
集團品管部經(jīng)理王竹君告訴筆者：為了降低生產(chǎn)成本，分公司大部分都是根據峰谷用電進(jìn)行晚班生產(chǎn)，為了確保品質(zhì)，要求在分公司住宿的品管部主管每周至少進(jìn)行2次晚班生產(chǎn)過(guò)程的抽查。晚班抽查能夠檢查現場(chǎng)品管員在晚班期間巡檢、質(zhì)檢等在崗情況；同時(shí)對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行抽查，能提升對質(zhì)量的把控。為了更好地執行這項工作，從10月份開(kāi)始，集團品管部借助信息平臺，要求大家在進(jìn)行配方、計量、工藝標準執行等抽查工作時(shí)，及時(shí)拍照上傳到技術(shù)中心的平臺上，大家能夠相互學(xué)習、借鑒，也能鞭策大家做得更好。
通過(guò)一個(gè)多月以來(lái)的抽查，確實(shí)發(fā)現了一些問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行了及時(shí)糾正，控制了質(zhì)量隱患。
漳州公司品管部經(jīng)理肖圣華向筆者表示：在部門(mén)還沒(méi)有提出要求之前，他就對自己有要求，要進(jìn)行晚班抽查。他住在公司，睜開(kāi)眼就是上班，閉上眼就是休息，起來(lái)了就會(huì )到車(chē)間去，已經(jīng)形成了習慣。不定時(shí)抽查，對質(zhì)量控制起到了很好的管理作用；相比白天，人在晚上的精神狀態(tài)會(huì )更差，尤其是到了凌晨三、四點(diǎn)之后，注意力較難以集中，我到車(chē)間去就是告訴大家，我們一起在戰斗，同時(shí)與班組長(cháng)等進(jìn)行溝通，了解生產(chǎn)情況，協(xié)助生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)。我們的抽查時(shí)間是不固定的，就是希望大家能夠做到不論我們抽查與否都是一樣操作。晚班抽查更能發(fā)現問(wèn)題，對于做的好的，我們會(huì )及時(shí)在會(huì )上與大家分享，做的不好的則與生產(chǎn)主管溝通，進(jìn)行改進(jìn)。
談及是什么力量促使他在深度睡眠的時(shí)間里起來(lái)，肖圣華脫口而出，是責任！技術(shù)中心戴朝洲總經(jīng)理在三季度會(huì )上明確品管要協(xié)助、配合好生產(chǎn)，建設好“大后方”，因為市場(chǎng)上的好壞與我們有直接的關(guān)系，我們一定要要把控好質(zhì)量，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。
清遠品管部副經(jīng)理郭迪平認為：晚班抽查是落實(shí)戴總提出的“做好兩個(gè)角色，充當多面手”的具體行動(dòng)。通過(guò)我們的抽查，讓生產(chǎn)一線(xiàn)的員工做到不管我們抽不抽查，都能一樣地規范操作。剛開(kāi)始確實(shí)不太適應，通過(guò)慢慢地理順了工作關(guān)系，在生產(chǎn)部的協(xié)助下逐漸適應了，而且能夠讓個(gè)人潛能得到發(fā)揮。清遠公司生產(chǎn)主管的質(zhì)量意識很強，也很重視產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì )引導生產(chǎn)工規范操作。說(shuō)實(shí)話(huà)，有時(shí)候凌晨三、四點(diǎn)起來(lái)，多少會(huì )有點(diǎn)掙扎，但是完成工作以后才能睡得更踏實(shí)。通過(guò)一個(gè)多月的抽檢，目前，質(zhì)量比較穩定。
