11月27日，南昌、常德大區經(jīng)理會(huì )議在南昌總部召開(kāi)。會(huì )議由營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理鐘士濱主持，董事長(cháng)朱開(kāi)明先生、省總劉智勇出席會(huì )議。
聽(tīng)完各大區經(jīng)理的工作匯報后，鐘總對今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行了分析和點(diǎn)評，對業(yè)績(jì)比較好的茂名公司、南昌公司提出了表?yè)P，認為在集團的政策導向下，今年的兩端料（前端料和母豬料）增長(cháng)較快，尤其是前端料，突破了銷(xiāo)量徘徊的“瓶頸”，上升到了一個(gè)新高度，為我們適應家庭農場(chǎng)、拓展規模豬場(chǎng)，打下了堅實(shí)的基礎。
鐘總從“合同的簽訂”、“人員的調動(dòng)”、“老客戶(hù)的跟蹤”、“意向客戶(hù)的開(kāi)發(fā)”、“促銷(xiāo)政策的使用”等方面對12月份的營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了梳理和布置。指出這兩月必須把80%的銷(xiāo)售合同簽完，為明年銷(xiāo)量目標的鎖定和年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定，提供參考依據。同時(shí)，要把人才培養，尤其是新人培養作為支撐銷(xiāo)量可持續增長(cháng)的重要基礎；要把老客戶(hù)維護和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)有效結合起來(lái)，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)數，增強市場(chǎng)擴張能力。
鐘總強調：心態(tài)會(huì )決定你的工作態(tài)度，工作態(tài)度會(huì )反映你的工作結果！朱董講的——你工作沒(méi)做好，提出的負能量東西就會(huì )比較多！公司花錢(qián)雇你是要你來(lái)協(xié)助解決問(wèn)題的，不是花錢(qián)請你向公司提出問(wèn)題的！因此，我們的心態(tài)一定要擺正好，要在每月匯報的PPT中體現自身價(jià)值。
鐘總重點(diǎn)對倉庫外移工作進(jìn)行了小結，要求大家嚴格按照方案執行，必須在12月25日階段性結束，該獎勵的獎勵，該處罰的處罰。明年會(huì )在此基礎上做出調整，重新制定方案。
朱董也在會(huì )上作了即興講話(huà)（全文另外），為大家理清了思路，明確了方向。
