12月25日，暨圣誕節當天，技術(shù)中心贛州公司課室級以上人員在集團六樓會(huì )議室參加了一場(chǎng)實(shí)用性非常強的培訓——技術(shù)中心戴朝洲總經(jīng)理親自授課，從管理者的角度闡述了如何充分利用好“七大管理工具”；從專(zhuān)業(yè)化的角度分析了當前形勢下“農牧業(yè)百萬(wàn)經(jīng)銷(xiāo)商將何去何從”，為技術(shù)中心的同仁們梳理了工作內容、指明了未來(lái)的工作方向。
培訓伊始，戴總如數家珍地對當前做的比較出色的農牧企業(yè)進(jìn)行了深刻的分析，進(jìn)而衍生到管理層面，認為管理者要充分利用好“七大管理工具”，并制定強有力的管理制度，真正把管理落到實(shí)處，與時(shí)俱進(jìn)，才能成為一名優(yōu)秀的管理者。其中提到:
1、SWOT分析法（即：優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅），清晰地分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會(huì )，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，把握全局，做到心中有數，充分且必要時(shí)再行動(dòng)；
戴總還對“SMART原則、時(shí)間管理：重要與緊急、任務(wù)分解（WBS）、二八原則”等一系列管理工具一一做了詳細講解，通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言及真實(shí)案例分享，讓與會(huì )人員易于接受，并能夠迅速在應用到實(shí)際工作中融會(huì )貫通。
培訓至中期，戴總對生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展、流通環(huán)節的發(fā)展、消費終端的發(fā)展進(jìn)行了講解，認為目前國內生產(chǎn)企業(yè)到終端消費，相對發(fā)達國家都還比較落后，缺少中間嫁接平臺。隨著(zhù)行業(yè)的快速變革和發(fā)展，未來(lái)農牧業(yè)百萬(wàn)經(jīng)銷(xiāo)商將何去何從？戴總從經(jīng)銷(xiāo)商面臨的八大困局，到合作社商業(yè)模式的理念，再到喜憂(yōu)參半的預判等三個(gè)方面進(jìn)行了詮釋?zhuān)?/span>認為經(jīng)銷(xiāo)商必須轉型升級才能符合未來(lái)發(fā)展的方向，那么什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商有機會(huì )轉型升級呢?能否給一些標準?如果符合以下幾項條件的經(jīng)銷(xiāo)商，再加一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)做背景平臺，轉型成功是大概率事件：
2、有做大做強的訴求和意愿；
3、有合作共贏(yíng)的理念和心胸。
培訓至后期，與會(huì )人員紛紛對本次培訓表達了自己的真實(shí)感受，一致認為很實(shí)用，并就工作中碰到的疑慮跟戴總進(jìn)行了面對面地溝通！
文/技術(shù)中心劉德強
