1月12日，采購中心在總部二樓會(huì )議室召開(kāi)了四季度工作會(huì )，采購中心總經(jīng)理方元紅、副總經(jīng)理袁開(kāi)榮、原料采購部經(jīng)理張躍斌、綜合采購部經(jīng)理鄢達斌及課室級以上人員參加了會(huì )議。
與會(huì )人員依次對2016年四季度的工作總結及2017年一季度的工作計劃進(jìn)行了匯報。
方總作了以“變革·求生——采購中心2017年變革之路”為主題的戰略部署，分別從行業(yè)新變化，集團大變革；金融大趨勢，采購新戰略；創(chuàng )新工作，突破自我，呈現采購新價(jià)值；跟上時(shí)代發(fā)展，做扁平化管理的踐行者；擁抱變革，感恩前行五個(gè)方面進(jìn)行了闡述，為與會(huì )人員指明了2017年的工作方向。
方總認為工作創(chuàng )新的關(guān)鍵在于現有工作的優(yōu)化升級，運用和開(kāi)發(fā)大數據，打破慣性思維、突破自我；詳細講解了呈現采購新價(jià)值的方法——加強采購大數據建設，為戰略采購及流程管控提供決策依據；打破慣性思維，發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，精準呈現每筆業(yè)務(wù)的采購價(jià)值；篩選和梳理供應商，堅決清除與集團不匹配的供應商；提升員工素質(zhì)，重點(diǎn)提升業(yè)務(wù)談判能力，增強品管知識；推動(dòng)績(jì)效變革，讓每位員工清楚自己的重點(diǎn)工作，真實(shí)呈現員工價(jià)值；加大采購創(chuàng )新力度，開(kāi)發(fā)風(fēng)險管控工具，充分利用好期貨市場(chǎng)進(jìn)行套保和基差點(diǎn)價(jià)。
方總明確，為踐行扁平化管理，采購中心進(jìn)行了組織變革，將采購中心總經(jīng)理下屬的部門(mén)細分為蛋白原料采購部、能量原料采購部、輔料及添加劑采購部、綜合采購部、集團貿易部；各分公司內勤將由專(zhuān)人負責統一管理，要求各分公司主管加強內勤的業(yè)務(wù)培訓，內勤要將采購業(yè)務(wù)與內務(wù)結合起來(lái)，積極向復合型人才轉變。同時(shí)，為加快推進(jìn)品種小組建設，方總對各品種小組成員、品種分工等工作進(jìn)行了安排部署。
最后，方總鼓勵大家自覺(jué)擁抱變化，適應企業(yè)變化，為集團創(chuàng )造價(jià)值，呈現自身的價(jià)值，并堅信2017年在朱董的英明領(lǐng)導下采購中心能夠取得突破，為集團創(chuàng )造價(jià)值；團隊成員也能羽化蝶變，實(shí)現自我價(jià)值！
