3月1日下午至晚上12點(diǎn)，不顧旅途勞累的營(yíng)銷(xiāo)中心鐘士濱總經(jīng)理和南昌公司銷(xiāo)售部徐國瑜副經(jīng)理，在撫州東鄉縣壹家賓館組織九江區、撫州區、南昌一區、上饒區全體業(yè)務(wù)人員召開(kāi)月度例會(huì )。
鐘總在聽(tīng)取了全體業(yè)務(wù)人員對自己所轄市場(chǎng)的詳細分析以及對新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的思路和辦法后，結合自己前幾天在市場(chǎng)的走訪(fǎng)情況和自己開(kāi)發(fā)規模豬場(chǎng)的經(jīng)驗，與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了溝通交流，對大家的工作匯報作了逐一點(diǎn)評。
為了幫助與會(huì )人員盡快找到工作方向，以便采取積極有效的措施實(shí)現銷(xiāo)量增長(cháng)，鐘總提出了3點(diǎn)要求：1、2017年集團營(yíng)銷(xiāo)戰略的落腳點(diǎn)是規模豬場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，這個(gè)就是營(yíng)銷(xiāo)工作的方向，要聚焦資源做市場(chǎng)；2、在穩定老客戶(hù)的同時(shí)，積極尋找市場(chǎng)的突破口、增量點(diǎn)，確保銷(xiāo)量的可持續增長(cháng)；3、積極布局空白市場(chǎng)，做好示范戶(hù)，形成品牌效應，以點(diǎn)拓面。
據悉，針對節后營(yíng)銷(xiāo)人員出長(cháng)差的具體情況，營(yíng)銷(xiāo)中心勇于創(chuàng )新，主動(dòng)將“指揮部”前移，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理深入市場(chǎng)一線(xiàn)，在充分調研市場(chǎng)的基礎上，以銷(xiāo)售部為單位自行召開(kāi)月度會(huì )議，不僅節約了會(huì )議成本，提高了會(huì )議效率，而且會(huì )議內容更加貼近本地市場(chǎng)，能夠將一線(xiàn)將士的主動(dòng)性和積極性充分調動(dòng)起來(lái)，集中大家的智慧，從而提高決策的執行力。
