3月4日上午，財務(wù)中心、生產(chǎn)中心聯(lián)動(dòng)，在集團二樓會(huì )議室召開(kāi)了關(guān)于生產(chǎn)中心阿佳希系統升級的調研會(huì )。財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥、柳州市新佳科技有限公司項目工程師崔波及財務(wù)中心、生產(chǎn)中心的相關(guān)人員參加了會(huì )議。
會(huì )議開(kāi)始前，謝總與董總分別作了講話(huà)。
謝總表示，根據朱開(kāi)明董事長(cháng)的建議，2017年要對生產(chǎn)中心的數據體系，尤其是生產(chǎn)管控、降損耗方面進(jìn)行完善并尋求新的突破。為此，特意邀請了崔波工程師與財務(wù)中心、生產(chǎn)中心的同仁一起召開(kāi)本次調研會(huì )，對2017年生產(chǎn)中心存在的問(wèn)題及工作需求做一個(gè)前期調研，再通過(guò)與會(huì )人員的集思廣益，智匯柯恩，制定出切實(shí)可行的解決方案，共同做好生產(chǎn)中心數據體系完善的工作。
董總認為，自董事長(cháng)提出“贏(yíng)在大數據時(shí)代，呈現精準價(jià)值價(jià)值”以來(lái)，生產(chǎn)中心在大數據建設方面一直比較滯后。雖然中心內部做了一些數據，但對于效率、數據的精準度還存在不足。今年，董事長(cháng)對生產(chǎn)中心的年度工作創(chuàng )新格外重視，也建議財務(wù)中心要幫助生產(chǎn)中心做好數據系統完善的工作，所以一定要把事情做好。生產(chǎn)中心今年的創(chuàng )新項目，重點(diǎn)就是圍繞著(zhù)降損耗進(jìn)行。以前，我們提出降損耗只說(shuō)要降幾個(gè)點(diǎn)，而沒(méi)有具體的依據。所以，今年我們和財務(wù)中心一起，通過(guò)運用大數據系統杜絕人為因素導致的數據差異化，讓不足點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、損耗點(diǎn)在實(shí)施的過(guò)程中直觀(guān)呈現，真實(shí)反映造成損耗偏高的相關(guān)環(huán)節及可挖掘潛力的空間。
會(huì )上，崔工向與會(huì )人員介紹了系統新開(kāi)發(fā)的功能與生產(chǎn)中心目前尚未使用的功能，并與大家進(jìn)行了互動(dòng)，充分了解了生產(chǎn)中心的需求及需要改善的關(guān)鍵點(diǎn)。經(jīng)過(guò)大家的共同探討，基本確定了可行性方案。屆時(shí)，數據的準確性和及時(shí)性將大大提高。
