6月8日，采購中心5月份工作視頻會(huì )在集團二樓會(huì )議室召開(kāi)。采購中心總經(jīng)理方元紅、副總經(jīng)理袁開(kāi)榮、原料采購部經(jīng)理張躍斌、綜合采購部經(jīng)理鄢達斌及中心全體員工參加了會(huì )議。
與會(huì )人員依次對5月份的工作總結及6月份的工作計劃進(jìn)行了匯報。
聽(tīng)取匯報后，方總就大家對于5月份的工作具有清晰的認知進(jìn)行了肯定，認為新入職員工能夠快速上手，及時(shí)完成工作對接，除了員工自身努力外，主管的“傳、幫、帶”也起到了重要作用。
方總指出，在5月份的工作中，由于部分業(yè)務(wù)人員對形勢的認知不清晰，對市場(chǎng)判斷缺乏系統模式，導致部分品種采購缺乏前瞻性，并以豆粕采購為例說(shuō)明只有把每一個(gè)品種做精做細，形成系統的采購模式、思維模式，才能做到精準采購；缺乏覺(jué)察和比較分析的能力，大家在工作推進(jìn)中要以同行業(yè)、其他中心、中心內部其他小組為參照系進(jìn)行比較分析，從而看到自己的差距與不足，模仿卓越，不斷提高自己的工作質(zhì)量，并對能量小組能基本按照即定方案進(jìn)行工作推進(jìn)，取得較好的效果進(jìn)行了表?yè)P，鼓勵其他品種小組向其學(xué)習；四、五月份出現的一些事務(wù)銜接等問(wèn)題，歸根結底還是前置溝通的問(wèn)題，各級主管要做好傳幫帶，提升中基層員工的溝通能力，同時(shí)要站在集團利益的角度進(jìn)行溝通，關(guān)注過(guò)程與結果，傳遞正能量。
方總明確，6月份要加強對績(jì)效考核的跟蹤，重點(diǎn)關(guān)注各項指標的完成情況，工作計劃的推進(jìn)情況，創(chuàng )新工作的落實(shí)情況；為大家詳細解讀了集團最新的《晉升制度》，鼓勵大家要高度重視，加強中層管理力“七個(gè)要素”的學(xué)習和提升。
會(huì )議最后，方總還就6月份的市場(chǎng)采購工作、品種小組的深化推進(jìn)、貿易工作等內容進(jìn)行了安排部署。
