7月5日，生產(chǎn)中心二季度工作總結會(huì )在集團六樓會(huì )議室召開(kāi)，生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥、粵桂區片區經(jīng)理兼清遠公司生產(chǎn)部經(jīng)理魏明洪，贛閩區片區經(jīng)理兼漳州公司生產(chǎn)部經(jīng)理楊慶華，設備技術(shù)高級工程師謝良全、中級項目工程師吳培全及各分公司生產(chǎn)部主管等參加了會(huì )議。
與會(huì )人員依次就二季度工作完成情況、工作亮點(diǎn)、工作存在不足與解決措施、工作需要的支持、下季度工作計劃與指標預算等內容進(jìn)行了匯報。
聽(tīng)取匯報后，董總對大家的匯報進(jìn)行了肯定，認為相比去年及今年一季度，大家的PPT內容有明顯的改善，匯報內容更統一、條理更清晰、重點(diǎn)更加突出，要求從下季度開(kāi)始，大家在會(huì )議前一天統一將PPT發(fā)至中心平臺內，并相互學(xué)習、借鑒，不斷提高匯報質(zhì)量。
董總對二季度的各項指標數據進(jìn)行了對比分析，闡明了二季度重點(diǎn)工作的完成情況，指出了二季度工作中的亮點(diǎn)與不足，提出了三季度的工作計劃。
據悉，同比去年1-6月份，產(chǎn)量上升20.67%，總成本下降2.01元/噸；同比去年二季度人均效率提高了19.9%。
會(huì )上，董總認為清遠公司在創(chuàng )新將損耗、成本控制方面真正起到了作用，再次重申了董事長(cháng)在中心1季度會(huì )上關(guān)于三個(gè)項目組的成員要用正能量的思維，積極推進(jìn)目標計劃有效實(shí)施落地的講話(huà)精神，要求大家高度重視并有效推進(jìn)落實(shí)成本組、績(jì)效組、設備組的工作，并在日常工作匯報中呈現。同時(shí)明確，膨化原料損耗占總損耗的50%-65%，三季度將重點(diǎn)對膨化原料損進(jìn)行控制。
董總以南昌公司采取管理創(chuàng )新提高生產(chǎn)效率；清遠公司團隊建設給力，常德公司上半年質(zhì)量零投訴等亮點(diǎn)為例，鼓勵大家以會(huì )議為課堂，帶著(zhù)亮點(diǎn)、目的來(lái)開(kāi)會(huì )，帶著(zhù)收獲回去落實(shí)！
