今天是8月1日建軍節，在此，小編向“最可愛(ài)的人”——中國軍人致以最崇高的敬意。
而小編今天要講的故事的主人公之一也曾經(jīng)是一名軍人，雖然他加入柯恩的時(shí)間并不長(cháng)，但卻以絕對服從、任勞任怨的工作作風(fēng)，半年內兩次榮獲清遠公司生產(chǎn)部?jì)?yōu)秀員工，他就是清遠生產(chǎn)部小料員黃如可。
7月29日，清遠公司生產(chǎn)部召開(kāi)了7月份工作總結會(huì )。會(huì )上，班長(cháng)張榮紅為7月份優(yōu)秀員工——小料員黃如可、大料員鄧先平頒發(fā)了獎金。這是繼今年4月份之后，黃如可、鄧先平第二次榮獲月度優(yōu)秀員工。
據悉，自生產(chǎn)中心成立成本控制小組以來(lái)，集團各公司生產(chǎn)部都在積極行動(dòng)，清遠公司生產(chǎn)部為了做好損耗控制，狠抓細節，從二季度開(kāi)始，針對原料投料殘留量進(jìn)行了嚴格把控，并組織專(zhuān)門(mén)人員——叉車(chē)兼倉儲員、現場(chǎng)管理員譚衛周進(jìn)行不定時(shí)抽檢，對于抽查不合格的即10個(gè)袋子的殘留量超出50g的人員給予通報批評。
黃如可、鄧先平兩人積極落實(shí)操作要求，以認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，對原料投料殘留量進(jìn)行了有效控制，由一季度35個(gè)原料袋殘留量200g以上，在二季度控制到35個(gè)原料袋殘留量在30g-90g之間，特別是小料預混料袋殘留量控制量接近為0，一定程度上減少了原料浪費；另外，他們對工作要求進(jìn)行了自我提高，將廢袋有序堆放，得到了采購部門(mén)及收購商的肯定。黃如可、鄧先平他們注重細節操作，對成本控制起到了“榜樣”的作用，從而影響和提升了各個(gè)崗位的規范操作。
創(chuàng )新降損耗的要求，我們不能喊口號，要看行動(dòng)！像黃如可、鄧先平一樣從細節上著(zhù)手，履行規范操作，像軍人一樣執行到位，才能“用數據說(shuō)話(huà)，用價(jià)值呈現”。
