前言：
前不久，營(yíng)銷(xiāo)中心組織核心團隊成員及其家屬不遠萬(wàn)里北上內蒙古大草原進(jìn)行了為期6天的拓展訓練。規模之大、路程之遠、周期之長(cháng)，都刷新了江西柯恩牧業(yè)集團的新紀錄，很好地體現了“擁抱行業(yè)變化，變革求生之道”的精髓和創(chuàng )新精神！尤其是安排核心團隊成員參觀(guān)中國農牧行業(yè)的標桿企業(yè)——伊利集團，更是此次拓展訓練的畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆，通過(guò)眼見(jiàn)為實(shí)讓大家看到管理上的差距與不足，并從伊利的發(fā)展歷史中讀懂了“以?shī)^斗為本，以創(chuàng )新為魂”柯恩事業(yè)理念的真正內涵。
為了讓此次拓展訓練的價(jià)值最大化，幫助大家用反思的理念，總結和提高自己對管理的認識，推動(dòng)自我成長(cháng)，文化宣傳部與營(yíng)銷(xiāo)中心鐘士濱總經(jīng)理商定，在企業(yè)自媒體開(kāi)設“成長(cháng)手記”專(zhuān)欄，擇優(yōu)刊登營(yíng)銷(xiāo)中心核心團隊成員的所見(jiàn)所聞和所思所想，智匯柯恩。
有才，你就來(lái)！我們搭臺，亮出你的風(fēng)采，讓思想碰撞的火花點(diǎn)亮你我前行之路。
營(yíng)銷(xiāo)中心核心團隊成員攜家屬赴內蒙古大草原拓展訓練已圓滿(mǎn)結束，回想起拓展訓練的全過(guò)程，心中仍激情澎湃。拓展訓練中，我們住草原，行沙漠，騎蒙馬，每一個(gè)活動(dòng)，所有拓展隊員都積極參與，體現了團隊的高度凝聚力。
在這次活動(dòng)中，對我影響最深的，不是景點(diǎn)的秀麗風(fēng)光，也不是敕勒川“風(fēng)吹草低見(jiàn)牛羊”的詩(shī)境，而是整個(gè)活動(dòng)的最后一個(gè)項目——參觀(guān)伊利集團。
參觀(guān)完伊利集團后，是否能給我們帶來(lái)一些新的啟示呢？我一直在反思這個(gè)問(wèn)題。
我記得，朱董早就在各種公開(kāi)場(chǎng)合提到過(guò)“創(chuàng )新”一詞。特別是在每一次的營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議上，他都要求我們營(yíng)銷(xiāo)中心要敢于創(chuàng )新，向創(chuàng )新要效益。從當初的“三個(gè)一”營(yíng)銷(xiāo)模式，到今年提出的聚焦資源開(kāi)發(fā)家庭規模豬揚；從過(guò)去的“人海戰術(shù)”到現在的“精準營(yíng)銷(xiāo)”，考核每個(gè)業(yè)務(wù)人員對企業(yè)的貢獻力；從以往的“價(jià)格促銷(xiāo)”到后來(lái)的倡導“價(jià)值競爭”，不打“價(jià)格戰”……這些都是我們營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)中的創(chuàng )新典范。
其實(shí)，像這次伊利集團組織旅游者參觀(guān)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，本身就是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的典范。為了接待好參觀(guān)者，廠(chǎng)房做了專(zhuān)門(mén)的設計。企業(yè)之所以肯花大量的人力物力財力去做這件事，就是因為它是有價(jià)值的！通過(guò)眼見(jiàn)為實(shí)，讓參觀(guān)者看到了他們的品質(zhì)，看到了他們做事的態(tài)度，自然就會(huì )購買(mǎi)他們的產(chǎn)品和傳播他們的產(chǎn)品。對我而言，雖然蒙牛和伊利的價(jià)格相當，但我想自己下次一定會(huì )買(mǎi)伊利的產(chǎn)品，因為至少它打動(dòng)了我，讓我產(chǎn)生了購買(mǎi)的欲望！
事后，有一位參觀(guān)者算了一筆帳：假如每天有500人參觀(guān)伊利集團，其中有80%的人發(fā)了朋友圈，每個(gè)朋友圈傳播給40人看，一年就算300天，也有4800000人/次。這可比做廣告強多了！這就是互聯(lián)網(wǎng)的作用，也是企業(yè)自媒體的價(jià)值！
不創(chuàng )新，無(wú)未來(lái)。我們每個(gè)人都要有創(chuàng )新的精神，更要有創(chuàng )新的行動(dòng)能力。只有這樣，企業(yè)才有未來(lái)，我們個(gè)人才有前（錢(qián)）途。
