10月6日，生產(chǎn)中心三季度工作會(huì )在集團六樓會(huì )議室舉行，生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥主持會(huì )議，朱開(kāi)明董事長(cháng)應邀出席會(huì )議并作了即興講話(huà)（全文另發(fā)）。
與會(huì )人員依次對三季度的工作進(jìn)行了總結并對下季度的工作計劃進(jìn)行了闡述。
聽(tīng)取匯報后，董總肯定了中心三季度取得的成績(jì)，并對不足之處提出了改進(jìn)意見(jiàn)，要求對南昌公司和贛州公司的損耗做進(jìn)一步分析，尋求降損耗關(guān)鍵點(diǎn)，茂名公司要加強對生產(chǎn)品質(zhì)的過(guò)程把控。在第四季度，生產(chǎn)中心會(huì )加強對各公司的損耗率、電耗、質(zhì)量投訴等方面進(jìn)行考核。同時(shí)，重點(diǎn)對南昌公司系統升級操作應用進(jìn)行深化，計劃在12月完成贛州、漳州、茂名公司的系統升級。要求各公司積極落實(shí)三個(gè)項目小組的工作推進(jìn)，繼續實(shí)施生產(chǎn)中心損耗控制激勵方案。董總分別從設備管理、成本管控、員工培養與管理、溝通協(xié)作等多方面對四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
董事長(cháng)朱開(kāi)明先生應邀參加了會(huì )議并作了即興發(fā)言。針對生產(chǎn)中心存在的問(wèn)題，朱董給出了建議，希望加強數據考核，用數據說(shuō)話(huà)，用價(jià)值呈現，多向做得好的中心學(xué)習，取長(cháng)補短，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng )新，努力開(kāi)創(chuàng )四季度工作的新局面。
