10月11日下午，集團人力行政中心三季度會(huì )議在贛州總部召開(kāi)，會(huì )議由集團行政部曾小蓉經(jīng)理主持，中心總經(jīng)理江潔出席會(huì )議。會(huì )上，中心各部門(mén)主管對三季度的工作進(jìn)行了匯報，在肯定成績(jì)的同時(shí)也列出了存在的問(wèn)題，并對四季度的部門(mén)工作進(jìn)行了規劃。
聽(tīng)了大家的工作匯報后，江總作了總結講話(huà)，她說(shuō)：第一，剛才不少部門(mén)主管都提到“希望下屬或團隊怎么怎么樣”，我一直在思考，“希望”能轉化為“成果”嗎？對于主管來(lái)說(shuō)，不僅要提“希望”，更要有能讓“希望”落地的措施，把希望變成行動(dòng)，轉化為成果！第二，是關(guān)注團隊成員的感受重要，還是關(guān)注團隊取得的成果重要？帶團隊，更多的是緊跟公司發(fā)展的步伐和政策導向，善于找到呈現價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)，帶領(lǐng)下屬共同完成既定目標。只有互相支持相互理解才能達到既定的效果。
江總強調，四季度的工作，我們面臨著(zhù)更多的挑戰，要在既有成果的基礎上，尋求新的突破。我們只有主動(dòng)擁抱行業(yè)變化，求新思變并快速行動(dòng)，才能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，才能立足崗位創(chuàng )造價(jià)值。今天，集團正在發(fā)生的就是我們要認真學(xué)習的。未來(lái)已來(lái)，我們唯一的迎接方式就是努力前行！
為了幫助團隊在第四季度更好地成長(cháng)起來(lái)，江總對團隊提出了四點(diǎn)挑戰和二個(gè)思考。
四個(gè)挑戰
挑戰一：招聘戰隊要力爭實(shí)現招聘達成率的達成。
挑戰二：做好網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院的運營(yíng)工作，實(shí)現活躍度目標的達成。
挑戰三：中心人才梯度建設，要實(shí)現引進(jìn)2人，培養2人，提高3人的目標。
挑戰四：“重過(guò)程、抓細節 ”的管理要求上，要實(shí)現每項工作項目有改善成果呈現。
同時(shí)，對每一個(gè)挑戰的實(shí)現路徑（重點(diǎn)工作項目）進(jìn)行明確，要求大家立即行動(dòng)，將每項重點(diǎn)工作項目的推進(jìn)計劃快速組織討論并制定好！
二個(gè)思考
思考一：基于企業(yè)發(fā)展需要的協(xié)作與支持方向的認知。
思考二：嚴要求，對團隊文化的影響。
江總認為小細節也需要嚴要求，問(wèn)題簡(jiǎn)單說(shuō)，問(wèn)題的解決思路重點(diǎn)說(shuō)！
最后，江總引用朱董在集團績(jì)效評審會(huì )議上的一句講話(huà)作為結束語(yǔ)：大家要把精力和重點(diǎn)放在制定有效的工作計劃及督促落實(shí)上，而不是去替下屬解決問(wèn)題！
