10月9日下午，集團三季度績(jì)效評審會(huì )議在總部會(huì )議室舉行，董事長(cháng)朱開(kāi)明先生、采購中心總經(jīng)理方元紅、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理鐘士濱、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及集團績(jì)效管理委員會(huì )成員、各中心績(jì)效工作對接人出席會(huì )議。會(huì )議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會(huì )議聽(tīng)取了各中心的工作匯報，對第三季度績(jì)效考核結果進(jìn)行了評審，對第三季度績(jì)效計劃的有效性進(jìn)行了回顧。董事長(cháng)對集團第三季度績(jì)效評審會(huì )議作了總結性講話(huà)。
朱董對生產(chǎn)中心項目系統升級的創(chuàng )新在三季度取得階段性的成果表示認可，指出其獲得成果關(guān)鍵在于充分發(fā)揮團隊作戰以及進(jìn)行階段性總結和完善。朱董指出，未來(lái)的創(chuàng )新更多的是以團隊的形式來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新，將創(chuàng )新的價(jià)值最大化。集團鼓勵團隊作戰，實(shí)現團隊創(chuàng )新。
朱董肯定了財務(wù)中心在第三季度的兩項重點(diǎn)工作（一是與生產(chǎn)中心共同協(xié)作完成了系統升級項目；二是對微冠公司的財務(wù)管控），認為呈現出了正向價(jià)值，并對文化宣傳部等單位在第三季度績(jì)效考核中存在的問(wèn)題提出批評，強調了績(jì)效計劃的有效性，認為績(jì)效計劃的制定必須和工作正相關(guān)，在制定績(jì)效計劃有效性時(shí)，要留出15%-20%空間將有創(chuàng )造性、挑戰性指標關(guān)聯(lián)進(jìn)去。
接下來(lái)，四季度的工作還是以數據呈現價(jià)值，通過(guò)數據把工作重點(diǎn)量化，團隊主管要善于把工作分解下去，讓團隊成員得到更好的鍛煉。整體來(lái)說(shuō)，三季度工作相比二季度有提升，隨著(zhù)行業(yè)大變化，四季度的工作要求會(huì )更加嚴格，希望大家能夠挑戰自我，獲得持續性的提高。
